问题：随着湘江科学城建设提速，科研平台、创新企业和各类人才加快集聚，核心片区对餐饮零售、便民消费、商务接待、公共交流等多层次生活性服务空间的需求同步增长；，坪塘片区部分生活配套、消费场景和服务能级上仍有短板，难以完全匹配“产城融合、职住平衡”发展要求，亟须引入高质量、可持续运营的综合配套项目。 原因：一上，科创载体落地往往快于商业服务成熟，容易形成“生产端先行、生活端滞后”的结构性矛盾；另一方面，传统商业开发在资金组织、运营周期和收益回收上更偏向短中期回报，难以覆盖片区培育期所需的长期投入。此次双湖科创广场由村集体投资实施，探索以集体经济参与城市开发与运营，既回应片区配套不足的现实需求，也为基层资产盘活、收益提升提供了新的路径。 影响：据介绍，双湖科创广场项目总占地约31亩，总建筑面积约7.9万平方米，总投资约3.57亿元，分两期推进。其中一期建设规模约4.3万平方米，重点引入商业街区、生鲜超市、商务酒店等业态，提升日常消费便利度和商务服务供给。项目毗邻城市主干道并靠近轨道交通站点，可更高效连接周边高校、科研机构和居住社区，有望形成“通勤—消费—交流”联动的生活服务圈。项目建成投用后，将通过商业运营和资产收益形成相对稳定的回报，带动周边就业与消费增长，增强基层发展动力；同时，复合业态与开放式街区空间也有助于提升片区人气和夜间活力，为创新要素集聚提供更友好的城市界面。 对策：为尽快形成有效供给，建设单位在前期推进中采用并联审批、合力推进等方式，加快完成规划设计、施工图审查、招标定标等关键环节，提高落地效率。在建设方式上，引入装配式建造和智慧园区系统，兼顾工期、质量与后续精细化运营。下一步，项目将按计划压实节点管理，严格质量安全管控，同步推进商业招商与运营筹备，确保早建成、早投用、早见效。 前景：从更大范围看，湘江科学城正处于功能完善与能级提升的关键阶段，综合配套的“跟进速度”和“运营质量”将直接影响人才留存和企业发展体验。双湖科创广场以集体经济为主体、以市场化运作为抓手，若能在业态组合、租售策略、公共空间开放和服务品质上形成示范，将为片区后续开发提供可复制的经验：一是以长期运营思维培育消费场景，稳定科学城生活服务供给；二是以资产收益反哺集体经济，带动基层治理与公共服务能力提升；三是发挥交通区位优势联动周边资源，促进“产、学、研、居”更深融合，更提升科创区域的综合吸引力。
城市高质量发展既需要科创引擎，也需要与之匹配的生活服务和治理创新；双湖科创广场启动建设，不只是一个配套项目落地，也是在探索基层集体经济如何融入城市发展、以市场化运营增强“自我造血”的实践。把项目建好、管好、用好，让配套真正服务创新、服务人才、服务民生，才能把“增功能”转化为“增活力”，为区域发展注入更可持续的动力。