问题——健康消费升级和公共卫生需求持续增长的背景下，日化、保健产品与医疗器械市场扩张明显，但同质化竞争加剧、供应链协同效率不高等问题也日益突出；对县域产业来说，如何把资源优势变成产业优势，把研发能力转化为可规模化供给的产品，是推动高质量发展的关键。 原因——吉林维特产业园选择以科技研发和产业链整合作为突破口。一上，园区依托长白山生态资源，围绕生物活性原料开发、配方工艺优化和应用场景拓展，强化产品差异化；另一方面，通过自有专利再生技术和标准化生产体系建设，提升产品稳定性与规模化复制能力。园区负责人介绍，经过2025年阶段性品类梳理和结构调整，产品线逐步清晰稳定，生产组织与市场需求的匹配度提高，为后续产能释放奠定基础。 影响——产业链“成体系”带来多重效应：其一，制造端效率提升。记者园区日化及医疗器械生产车间看到，多条自动化生产线持续运转，工人按工序规范操作，生产流程向标准化、批量化推进。其二，业务矩阵更完整。目前园区形成三家核心子公司协同发展的格局：以吉林维特生物工程有限公司为主体布局日化、食品与保健品，产品涵盖化妆品、牙膏、食品洗涤剂、消毒产品，以及凝胶糖果、软胶囊等；以吉林维特医疗器械有限公司为主体发力二类医疗器械，产品包括抗HPV凝胶、医用湿性敷料、医用无菌创面敷料等；配套的吉林维特包装有限公司计划于今年投产，补齐关键配套环节，降低外部依赖并提升交付效率。其三，市场端形成外向型增长点。据介绍，对应的产品主要销往非洲及东南亚部分国家和地区，海外订单在园区整体结构中占据较大比重，有助于分散单一市场波动带来的风险。 对策——园区以“创新驱动+协同研发+标准引领”巩固竞争力。在创新体系上，已形成3项发明专利、10项实用新型专利的技术储备，并与吉林大学、南京林化所等科研机构合作，持续推动原料应用、生产工艺和产品形态迭代，提升技术门槛与质量控制水平。产业组织上，通过“日化—保健—器械—包装”一体化布局，强化从研发到生产再到配套的闭环管理，降低综合成本，提高交付稳定性。经营目标上，园区今年前两个月产值已突破2000万元，全年目标为1亿元，计划实现利税1200万元，体现出在品类稳定后以规模效应提升经营质量的思路。 前景——从发展趋势看，“两品一械”融合与全链条布局，正在成为县域健康产业实现跃升的重要路径。随着国内外市场对产品合规、安全、功效及可追溯要求不断提高，具备研发体系、质量体系和供应链协同能力的企业将更具优势。园区相关负责人表示，下一步将继续推进产能爬坡和人才队伍建设。目前员工100多人，随着项目达产扩产，用工规模有望提升至200至300人，为当地提供更多稳定岗位。包装业务投产后，将增强园区内部配套能力，提高应对外部供应链不确定性的韧性。总体来看，园区在技术储备、产品矩阵与配套能力上的持续完善，将为2026年产值继续增长、利税稳步提升提供支撑。
从“卖资源”到“做产业”，关键于把生态禀赋转化为技术优势，把单点产品升级为链式集群。吉林维特产业园的实践表明，县域经济要实现稳增长与高质量并进，一上要靠持续创新夯实核心竞争力，另一方面也要靠完善产业链提升抗风险能力。面向未来，加快科技成果转化、推动产业体系可持续发展，将成为地方产业突围与民生改善的重要着力点。