当前，农业机械化产业正处于高质量发展的关键时期。
广西农机服务集团面对产才融合不足、创新成果转化难等行业痛点，深刻认识到人才竞争的本质是创新力的竞争，将人才工作置于企业发展的战略高度，通过系统性改革创新，为企业转型升级注入强劲动能。
战略引领优化人才生态。
广西农机服务集团党委高位谋划、统筹推进人才工作，在深入基层调研中明确提出，农机行业不仅要解决"有机可用"问题，更要实现"有机好用"的目标。
在清晰战略指引下，公司精准盘点人才存量与缺口，构建"政策+机制+平台"三位一体的人才生态闭环。
一方面深度融入南宁市"强人才"战略布局，连续五年入选南宁市产业发展急需紧缺人才企业名录，6名业务骨干入选南宁市E类人才名录，实现高层次人才认定的突破，让政策红利精准滴灌。
另一方面完善经营、技术、技能三类人才库，在库人员达175名。
通过跨层级挂职锻炼、跟班学习及"师带徒"等机制，有效缩短人才成长周期，人才供给能力稳步增强。
精准育才构建产教融合新范式。
为破解人才培养与产业实践脱节难题，广西农机服务集团坚持"缺什么补什么、干什么学什么"的原则，精准实施内培外训双向发力。
对内，围绕管理提升、技能强化、安全生产等重点，年度组织各类培训近70场，参训人员超千人次，形成常态化学习机制。
对外，精准对接高校院所与行业龙头资源，开展靶向外训，公司1名技术骨干成功入选国家级"西部之光"访问学者，赴中国农业大学开展为期一年的访学研修，充分发挥"培养一个、带动一片"的裂变效应。
以赛促学、以赛促练是公司育才的重要抓手。
广西农机服务集团连续三年承办广西农村投资集团有限公司"乡村振兴杯"职业技能竞赛焊工和无人机飞行技巧赛项，多名员工在竞赛中表现优异。
竞赛不仅为一线职工搭建了技能展示平台，更在企业内部营造出"劳动光荣、技能宝贵、创造伟大"的浓厚氛围。
截至2025年底，高级工以上技能人才占比提升至35.9%，较上年提升5.2%，技能人才结构持续优化。
机制革新激发创新创造活力。
活力源于机制，动力来自激励。
广西农机服务集团紧扣国企改革深化提升行动要求，修订完善科研人员技术职级评定、薪酬管理及绩效考核等制度，构建"研发成效与市场效益挂钩"的激励体系，激发科研人员的创新热情。
超80%的科研人员主动对接市场需求，实现从"闭门造车"到"田间地头找课题"的思维转变。
在新机制的激励下，创新成果正加速转化为现实生产力。
由公司针对广西丘陵山地地形特点自主研发的4GD-10B自走式甘蔗割堆机，攻克了传统机收装备适配性差、损耗高等痛点，作业效率超人工8至10倍，成功入选2025年广西国内首台（套）重大技术装备拟认定名单，以科技赋能为糖业产业提质增效提供了有力支撑。
当前，广西农机服务集团正以业务板块兼并整合为契机，全面推进板块内员工竞聘上岗，通过"赛场选马"的竞争机制，打破身份壁垒，树立"能者上、优者进、庸者下"的鲜明用人导向，厚植"以实绩论英雄"的干事创业氛围，倒逼干部职工摒弃"躺平"思想，为企业可持续发展注入强劲组织动能。
党建赋能凝聚攻坚克难合力。
广西农机服务集团构建"党委牵头、支部攻坚、党员冲锋"的三级联动党建引领体系，把党旗插在科研攻关、项目推进、服务一线，以党建红引领人才兴。
2025年，公司党委深化"书记领办改革发展重点任务"17项，牵头解决人才引育、技术创新等关键问题，开展党建共建活动10次，与科研院所、产业链企业搭建合作平台，形成产学研用深度融合的良好生态。
从“有机可用”到“有机好用”的跨越，折射出人才战略对传统产业转型升级的核心作用。
广西农机服务集团的实践表明，唯有以体制机制改革激活人才“一池春水”，方能将科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。
在全面推进乡村振兴战略的背景下，这一探索为农业现代化提供了可资借鉴的样本。