问题：深层致密气“有资源、难动用”的矛盾突出。龙深气田是吉林省白城市镇赉县工业与居民用气的重要气源支撑，但其目标层系为深层致密火山岩气藏，普遍具有埋藏深、孔渗低、改造难等特点。受单井投入高、产量释放慢、开发不确定性大等因素影响，气田一度面临部分区块经济性偏弱、动用程度不足的压力。冬季用气需求上升的背景下，如何兼顾“保供”与“效益”，成为生产经营中的关键课题。 原因：地质条件复杂叠加传统开发模式成本刚性。深层致密气储层非均质性强，需要较强的工程改造才能形成有效产能；同时，常规井身结构和作业流程环节多、周期长，推高了钻完井与压裂成本。另一上，如果仍以单纯追求产量为目标，容易出现“投入在前、回收滞后”的经营风险，进而制约老气田实现规模化、效益化动用。供需矛盾的季节性波动也增加了组织难度：冬季保供压力大，夏季则更需要通过长效措施夯实稳产基础。 影响：保供能力增强，形成“降本—增产—再投入”的良性循环。通过系统性降本提质和产能释放，龙深气田日产气量提升至40万立方米以上，为地方民生与产业用能提供更稳定的保障。两年来，单井综合投资平均降幅达26%—32%，部分平台井投资更下降，重点井实现较短周期回收投资，推动气田从“难以有效动用”向“规模效益开发”转变。对地方而言，更稳定的供气能力有助于提升冬季供暖和工业生产韧性；对企业而言，经济性改善增强了持续部署、滚动评价与增储上产的可持续性。 对策：理念先行、工程突破、管理协同，多点发力释放效益空间。 一是以经营思维统领开发决策。吉林油田推动从“生产为先”向“经营为要”转变，强化效益最大化导向，坚持“算赢再干”，将经济评价贯穿项目立项、设计、实施、投产全过程。以可采储量预测等关键指标为牵引，使生产组织与投资安排更贴近市场与效益目标，减少低效无效投入。 二是以关键技术降低成本、提升效率。在钻井环节，推广“二开5寸小井眼”等工艺，简化井身结构、减少作业量，实现降本提速；在压裂改造环节，完善缝网改造技术体系，扩大有效改造体积，提高产能释放效率，同时推动单位成本下降。典型井通过缩短周期、降低投资、提升改造效果，实现产能更快形成。 三是以管理创新压缩中间成本、提高协同效率。围绕多专业交叉、多环节耦合的开发特点，探索“地质工程一体化+市场化总包”等组织模式，强化方案一体化论证与现场一体化决策，减少重复劳动与沟通成本，提升施工组织效率和质量控制水平。同时实行“季节差异化”运行策略：夏季抓稳产增效的长效措施，冬季抓“短平快”提产手段，提高生产时率，保障关键时段供气能力。 前景：在稳供基础上推进滚动开发，释放老气田再动用潜力。当前龙深气田通过老井压裂与新井部署形成增供动能，对应的区块持续落实含气面积与产能潜力。随着小井眼等降本技术、缝网压裂等增产技术进一步标准化、规模化应用，叠加一体化组织模式逐步成熟，深层致密气开发单位成本有望继续优化，气田稳产上产的确定性将进一步增强。下一步，将围绕已落实区块开展精细评价，优化井位与开发节奏，强化地质认识与工程参数匹配，推动更多区块从“边际可行”迈向“稳定盈利”，进一步巩固区域能源安全与冬季保供能力。
吉林油田龙深气田的实践表明，在资源条件受限的情况下，坚持效益优先、创新驱动，通过技术攻关与管理变革合力推进，仍能实现低品位资源的高效开发。此探索为国内同类气田开发提供了可借鉴的思路，也表明了能源企业在保障民生、服务地方经济发展中的责任。随着更多技术应用落地和管理模式改进，龙深气田有望在保障区域能源安全、提升冬季保供能力等发挥更大作用。