稻盛和夫的经营哲学跟绩效主义这两种模式，在企业界一直是个大热门，学界商界都爱拿它们说事。

稻盛和夫的经营哲学跟绩效主义这两种模式，在企业界一直是个大热门，学界商界都爱拿它们说事。稻盛和夫把京瓷这家公司运作得有声有色，不光是个哲学深度很高的经营理念，还能让人实实在在去干活。他用京瓷的实际经验把这两种模式的差别给讲透了，说白了就是一个只盯着工作成果发钱，另一个更看重大家的想法和行动。绩效主义这一套在欧美很流行，就是拿工作结果来算工资，甚至连雇不雇你、能不能升职都跟这挂钩。这种做法能短时间让人拼命干活，可隐患也不小。稻盛和夫就看明白了，要是员工习惯了拿高工资，业绩一掉链子就容易觉得受了委屈；而且各个部门为了争业绩，彼此之间也会眼红嫉妒，最后整个企业就会变得人心散了。你看京瓷美国分公司那个情况就很能说明问题，有些干部连什么是对什么是错都搞不清，仗着有点本事就乱搞钱，甚至还弄采购回扣、搞权钱交易这些舞弊行为。这事儿暴露出来的就是在绩效主义那种只看利益的环境下，人性里的贪婪就被放大了，道德也就跟着没了。 阿米巴经营就不一样了，它是建立在稻盛和夫的哲学基础上的，说白了就是一种尊重人性的经营方式。最核心的就是把企业拆分成一个个小集体，叫“阿米巴”，让最基层的员工也能像当老板一样去管事儿。这样做是为了让大家别光盯着眼前的这点利益不放。在分钱的时候也不是完全按业绩来定，免得大家为了眼前的这点好处急红眼；同时也会给那些一直为团队付出、干得好的人在加薪升职上公正评价，既讲究公平又能起到激励作用。这种模式最重要的就是得贯彻做人的准则，让大家干活不光是为了钱，还能在劳动中找到价值感和归属感。 稻盛和夫这就告诉咱们一个道理：经营企业其实就是经营人心。绩效主义虽然能让效率上去点温度不够；阿米巴经营则是以哲学为底子，把大家的智慧和力量都拢在一起，让企业跟员工一块儿成长。现在的公司要是想活得久一点、好一点，就得拿正确的经营哲学当指南针，把效率跟公平、物质奖励跟精神认同这两方面都摆平才行。