长期以来，许多农村地区面临共同的发展困境：资源丰富却缺乏有效利用，村级管理人才严重不足，集体经济发展举步维艰。
雷山县敏锐地捕捉到这一问题的症结所在，在2024年初率先推行农村职业经理人试点制度，探索破解乡村发展难题的新路径。
制度创新打破传统束缚。
雷山县打破地域和身份限制，通过"内部转聘+外部引进"双渠道，面向返乡大学生、致富带头人、退役军人等群体公开招募职业经理人。
为确保人岗相适，当地建立了"资格审查+面试+民主考察"的筛选机制，部分岗位还辅以专业笔试，由县委组织部、乡镇党委联合审核，确保选聘质量。
这种科学规范的选拔方式，有效提高了职业经理人队伍的专业性和代表性。
权责明确激发工作活力。
为解决职业经理人的后顾之忧，雷山县制定了《农村职业经理人管理办法（试行）》，清晰划定了自主决策额度和权责边界。
职业经理人可自主运营村集体"三资"及产品开发，对重大事项则执行"四议两公开+第三方审计"制度，既防范经营风险，又保障决策效率。
这种制度设计既给了职业经理人充分的经营自主权，又建立了有效的制约机制，形成了权力运行的良性循环。
实践成效初步显现。
乌东村职业经理人袁銮来自广东，2021年在该村扎根后，通过"三民共治"方式统一运营全村18家民宿及农家乐，2024年以来带动130户村民分红，村集体经济收入超百万元。
郎德镇南猛村职业经理人陈鹏宇深挖芦笙文化，打造非遗体验工坊，开发"南猛白茶""余米酒"等文创伴手礼，借篝火晚会挖掘夜间经济。
这些案例充分证明了专业化管理对村级集体经济的促进作用。
跨域联动扩大发展效应。
为进一步提升集体经济发展水平，雷山县积极推进跨村联营探索。
乌东村联合黄乌公路沿线4个村成立联合党总支部，共享职业经理人资源，串联起山地体育、康养民宿等产业链，现有民宿床位480个，提供就业岗位46个。
这种"抱团发展"模式使客源增多、成本下降，村集体经济收益稳步增长。
人才培养构建长效机制。
雷山县将职业经理人纳入县乡党校培训体系，组织电商运营、品牌营销等专题培训，推行"轮值董事"培养计划。
通过每期5至15天的沉浸式跟岗实战，重点打造乌东、白岩、南猛等州级示范点，带动9个乡镇创建县级示范点，逐步培育本土职业经理人队伍。
同时建立"基础酬劳+经营管理酬劳+绩效奖励"的薪酬体系，为职业经理人提供有竞争力的待遇。
数据成果充分彰显成效。
2024年，雷山县村级集体经济总收入达5811.47万元，同比增长588.73万元。
2025年全县村级集体经济总收入达6856万元，比上年增长1044.53万元。
更为重要的是，全县154个村集体经济收入均超20万元，实现了从"有人管事、有才干事、有章理事"的全面转变。
乡村振兴既要守住乡土底色，也要补齐经营能力这一短板。
雷山以职业经理人制度撬动资源盘活、产业升级和组织创新，说明只要机制对路、权责清晰、群众受益，乡村就能把“看得见的风景、摸得着的文化、用得上的资产”变成持续增长的集体收益。
面向未来，如何在规范治理中提升市场竞争力、在共同富裕中增强内生动力，将是这类探索能否持续扩面、走向更高质量发展的关键。