光子技术这几年在中国科研投入上一直在往上走，原始创新能力也在慢慢变强，不过要把这些技术转化成现实的生产力，效率这块还有很大的提升空间。最近在上海搞了个光子科技产业研讨会，大伙都在说，要想把科技创新这事儿做成，就得弄个科学的、系统的转化机制，把那“最后一公里”给打通。中国科学院上海光学精密机械研究所的负责人就说了，高校还有科研院所现在一年拿的经费差不多有万亿了，但科技成果转化率连5%都不到。这说明现在的科技链条有点错位，好多前沿技术还在纸上或者实验室里待着呢，根本没跟产业需求对上号。 问题出在哪儿呢？其实不是技术不行，就是没找到把技术变成市场产品的好路子。杭州光学精密机械研究所搞了个“吸聚—孵化—投资—转化”的模式，挺值得参考。这个模式就是照着“选、育、嫁”这套逻辑来的：先找专家委员会把那些有产业化潜力的项目挑出来；然后利用研发中心和公共服务体系把它们养大；最后靠专业的投资机构把成熟的项目推向市场。从2019年开始运作到现在，这个平台已经攒了六百多号研发人员，引来了六十多个技术团队，里头还有四十多个国家级的领军人才，算是形成了一个良性循环。 中科院物理研究所的专家在会上也提到，搞光子产业得看长远和整体，得靠基础研究、应用开发还有产业生态一起使劲才行。现在很多做光子的初创公司最头疼的就是研发跟市场需求不对茬。长春理工大学的学者也说了，那些特别颠覆性的技术突破不一定就能直接卖钱，只有刚好踩在市场需求点上的技术才有搞头。这就要求搞科研的人一开始就得有点市场思维，别光盯着指标先进性看。 上海市那个研发公共服务平台的负责人还提出个想法：科技创业人才怎么长起来值得好好研究研究。说白了转化成果就是靠人才把知识变成钱的过程，得有个适合人才的培养法子和评价体系。现在咱们在基础设施共享、中试平台建设还有知识产权运营这些方面还得再补补课。 那些投资机构的人也从钱的角度分析了一下：投光子产业周期长风险高，得搞个更专业的评估体系和“有耐心的资本”。要是能设立专门搞硬科技的基金，再把技术专家和投资经理的脑子凑一块协同决策，就能把早期项目的风险和潜力看清楚点，给转化提供点持续的钱袋子支持。 推动光子产业往高质量发展走，光有技术突破不够还得在转化机制上动动脑筋。把“选育嫁接”这套全链条服务体系搭起来，把市场需求挂在嘴上了再去完善产学研的协同生态，咱们的产业化路子肯定会越走越宽。以后还得再把科技体制这块改革往深里推推，把那些拦路虎给搬掉。只有把更多实验室里的创新光芒照进产业升级的路上去才行。