当前，我国经济发展面临新的形势和任务。
中央经济工作会议明确提出，坚持内需主导，建设强大国内市场，扩大内需被列为2026年经济工作八大重点任务之首。
在此背景下，文旅产业因其涉及面广、拉动性强、乘数效应显著的特点，日益成为扩大内需与促进消费的新引擎。
文旅产业的发展潜力巨大，但也面临融资难、产业链不完整等制约因素。
传统金融服务往往难以适应文旅产业多元化、差异化的融资需求，景区升级缺乏长期资金支持，非遗传承人融资渠道有限，游客消费场景金融服务不够完善。
这些问题制约了文旅产业的进一步发展。
兴业银行敏锐把握文旅产业发展机遇，将其作为重点布局的新赛道，立足各地生态资源禀赋，因地制宜优化金融供给。
该行针对文旅产业链条的不同环节，推出了系统化、全方位的金融解决方案。
在景区升级方面，兴业银行聚焦5A/4A级景区、世界自然或文化遗产保护名录的景区、国家级旅游度假区等重点项目，以未来收益权做抵押，创新产品服务，为景区提供"长钱"支持。
在重庆，兴业银行作为牵头行，为仙女山5A级景区升级提供银团贷款，让国家森林公园焕发新活力，这一做法为其他景区树立了示范。
在非遗传承方面，兴业银行为非遗传承人提供经营贷等金融产品，帮助他们解决资金困难，促进非遗文化的保护与传承。
这种做法既支持了文化产业发展，也丰富了文旅产业的文化内涵。
在游客消费方面，兴业银行针对游客吃住行游购娱的全方位需求，加强场景建设，串联起信用卡、理财、贷款等多项金融服务。
推出的"渝畅游"文旅卡等产品，让游客一键畅享文旅消费，提升了消费体验。
要使文旅产业真正"活"起来，必须打通"政府-企业-游客-银行"的生态链。
兴业银行积极搭建智慧文旅平台，整合景区票务、酒店预订、商户收款等数据，让金融服务从被动响应变为主动预见。
同时，该行深化政银合作，加强重点项目触达，进一步丰富文旅生态。
此外，兴业银行还与OTA平台联动，抓住其"商户-平台-用户"的生态价值链，成为"场景生态共建方"，进一步拓展文旅场景的深度与广度。
这一系列举措的效果已初步显现。
截至2025年末，兴业银行已为文旅行业提供融资超1000亿元，精准滴灌从传统景区升级到非遗传承、从生态旅游到智慧场景的广阔领域。
这充分说明，金融与产业的结合能够产生强大的乘数效应，推动产业升级和消费升级。
当金融创新遇见文化产业，产生的不仅是资本增值，更是文化生命力的延续。
兴业银行的探索表明，现代金融服务已从单纯资金供给转向生态价值共创。
在建设文化强国的新征程上，需要更多金融机构以市场化手段激活文化资源，让金融活水既浇灌产业之树，也滋养文明之根，最终实现社会效益与商业价值的和谐统一。