虽然疫情让2020年的很多工厂都感到了压力，但山东德信羊绒科技有限公司不仅没裁员，反而给员工连续两年涨了10%的工资。这是因为他们知道，员工把青春押在了厂里，企业就得扛起责任。其实早在2020年前，德信就把“把家安进车间”当成了经营理念。这家坐落在禹城的公司，在生产线上安置了冬有暖气、夏有空调的车间，还给员工配备了彩色塑胶跑道环绕的健身广场，让大家能在工作之余锻炼身体。 他们不仅提供免费三餐和拎包入住的公寓，还会在“五一”和“十一”举办运动会与文艺汇演。对于那些离开车间去海尔集团学习的女工，公司会用彩色喷绘宣传栏记录下她们的笑脸。这种细节管理让人心安，也就留住了人心。公司年产2000吨羊绒、蚕丝和美利奴羊毛混纺纱线，销售额突破了2亿元。200名员工里有八成是女性。为了发挥这支“她力量”的作用，工会和女工委一起搞了“巾帼示范岗”创建活动。 把学历高、能力强、会沟通的女工骨干选进班组长和车间主任的后备库，让她们既能懂设备参数，也能懂同事的心思。这种“自己管理自己”的做法很接地气，也降低了劳资沟通成本。每年三八妇女节的时候，公司不光送玫瑰和蛋糕，还会发特制的“暖宫宝”。孩子升学或者老人住院，女工委第一时间带着慰问品上门。婚嫁或者丧葬的时候，红包和泪水也都会递到手心。 食堂窗口飘着羊肉汤的香气，宿舍楼门口还有免费的山东大枣和坚果礼包。这些福利不是HR为了打卡而做的任务，而是党委、工会和女工委联动搞的“情感工程”。当生产线开足马力时，德信是吸纳就业的“稳定器”。近三年里，他们先后去敬老院慰问了20多次，资助了贫困学生42人。 向汶川灾区捐了30多万元钱，还给禹城市文化局捐赠了价值40多万的文艺演出专用车。疫情突袭的时候小区封闭了，综合办和安保科的员工骑电动车去抢购药品、被褥和蔬菜。食堂师傅每天要烧出500到600斤饭菜保证供应不断档。 为了“共商共建共享”的精神能够落地生根，“与时间赛跑”成了那段时间大家的高频词汇。总经理那句话说得实在：“员工把青春押在厂里，企业就得把责任扛在肩上。”解封后第一笔订单就是给全体员工补发绩效和福利。 人均工资年均增长12%的背后是事实：女职工占比高的现实并没有成为负担，反而成了创新和稳定的双重红利；员工流失率始终低于5%的数字也说明了问题：劳动关系和谐了生产效率就高了；职工幸福指数上去了品牌溢价自然水涨船高。 当别的工厂还在琢磨“90后难管”的时候，德信已经把80后、90后和00后的三代女工都变成了“主角”。它用一次次加薪、一次次逆势上涨的福利、一次次毫无保留的公益行动证明了：把员工当亲人企业才会被更大的社会当成亲人。