就在前不久的美图公司年度会上，首席执行官吴欣鸿给大伙详细画了画未来的发展蓝图。他直言，等到2025年，美图这块儿的核心收入肯定要更上一层楼，那些像美图秀秀、美颜相机还有Wink这样的APP，在全球市场混得都不错，好几次都冲到了国际榜单前面，这也算是公司全球化迈出了一大步。吴欣鸿觉得，现在AI这玩意儿正在重新塑造影像行业的生态环境。 所以这回咱们就把目光放得更垂直一点，专门盯着影像生产力工具来搞创新。虽说AI技术让做应用变简单了，但真正想站得稳脚跟，光靠技术不行，关键还得看能不能找准有价值的场景，把效果调得更精细，还得有本事让新产品自己在市场上火起来。 为了把这点事儿办好，美图特意弄了个可持续的创新孵化器，想把过去那种只能靠流量活着的路子给断掉，换成用技术来撑腰。 这次比赛才刚启动没多久呢，那叫一个热闹。 虽说比赛是面向全世界的影像生产力工具，但主要还是鼓励内部员工自由组队来搞开发。大家可以随便组队，顶多三人一组，而且必须得用AI工具来实现自己的想法。 截止到现在已经有206个队伍报名了，里头还有87支是单打独斗的独立开发者，这说明公司里那股子搞技术创新的劲头儿很足。 吴欣鸿还特意提了提未来的推广策略。 拿机器人设计平台RoboNeo来说吧，它连公司的老流量渠道都没怎么借过力，全凭自己本事在市场上慢慢长大。这种“产品力说了算”的模式以后也会成了评好坏的标准。 在干活这一块上，美图也推出了针对设计圈的工作流协同平台Artflo。 用了这个平台以后，设计师们之间怎么传需求、怎么协作可方便多了，再也不用像以前那样非得搞个线性流程了。 不管是做那种大家都能用的消费品APP，还是做给专业人士用的干活工具，美图这一系列动作都是在系统地搞创新。 办这个挑战赛不仅是为了把内部的创新劲儿给打出来，也是在告诉大家：咱们要在全球影像技术市场这块地里好好扎根。 以后怎么在AI浪潮里深挖垂直场景的价值、筑起技术的护城河，这可就是摆在咱们面前的大考题了。 美图这趟趟的路数也算是给咱们中国的数字创意产业升级指了条明路。