山东省济宁能源集团旗下的龙拱港智控班，正以“巾帼战队”的身份，在智慧港口转型中展示着“硬核”力量。这个由23名女性技术骨干组成的班组，让港口人才结构的变化有了鲜活的样板。他们在远程操控、设备运维、团队培训上都有着过人的本事，成功解决了港口智能化过程中遇到的“人才瓶颈”问题。随着龙门吊和自动化堆场这些新技术的广泛使用，港口的工作模式发生了翻天覆地的变化。老职工们不仅要学会用智能设备干活、看懂数据，还得会修系统。这种既考验动手能力又拼心理素质的活儿，尤其是在毫米级的操作和多人协同配合上，特别难练出既懂技术又能干活的人才。 面对这么大的转型压力，龙拱港智控班的姐妹们把工匠精神当作前进的动力。像孙青这样的人靠着在省级比赛上拿的奖出了名，其实她背后是两年半时间里模拟操作上千小时练出来的“心静、眼准、手稳”本事。吴丽则是把那些复杂的操作系统变成了人人都能看懂的可视化手册，成了大家初学阶段的“导航图”。王平则是靠细致观察发现隐患，把安全生产的“预警机制”给建起来了。这种有“技术尖兵”又有“隐形守护者”的互补关系，让班组在应对新设备和新流程时特别得心应手。 专业化的运作直接让作业效率提升了约30%，操作误差也降到了行业最好的水平。班组还摸索出了“以老带新”和隐患共治的经验，给别的港口提供了参考。付绢娟更是把自己的经验做成教材，帮助23名转岗职工迅速适应了新岗位。她们既是技术传承者又是行业宣传者，不仅帮公司建好了人才梯队，还向社会展示了智慧港口的人文一面。 济宁能源集团计划把这个班的经验推广到其他港口去。企业得搭好培训平台多练兵多演练；还要把团队文化抓好激励大家分享经验；让“一人突破、全员受益”的氛围长久保持下去。未来的技术只会更复杂，对职工的系统思维和跨域合作能力要求更高。只有培育更多像智控班这样的团队才能保住竞争力。 这个故事让我们看到了当代中国产业工人的样子。她们用细腻的观察和坚韧的钻研打破了旧观念，重新诠释了新时代的“工匠精神”。要想真正让智慧港口有动力发展，必须做到技术与人并重才行。