金沙酒业最近搞了场C端转型，叫新春破局，其实就是深耕致远。过去一个月，别人都在说春节动销是冷还是暖，他们就拿实打实的数据说话，证明了变革确实有用。数据显示，2026年丙午马年春节，金沙酒业核心大单品摘要酒扫码量比去年多了17%，2月更是增长超过40%。还有柳州、银川、东莞这些地方，终端补货量比节前翻了一倍。外面看是开门红，其实内部早就开始大刀阔斧改革了。2026年1月，他们开了个2026年度经销商大会，党委书记兼总经理李濮做了重要讲话，说要反思觉醒，在变革中前进。以前的老办法不行了，现在转向务实的区域市场梯度培育。 这招很快就用到了组织架构上，他们把原来的三级管理变成了职能部门加区域大区的二级架构。党委委员兼副总经理韩玉国还提出来品牌传播策略得变，从以前的硬广换成“内容加场景营销”，重点在内容和场景上。带着这些新策略，他们迎来了2026年春节的大考。这次搞了个双品牌差异化运营。大众市场那边，他们找了金莎做品牌挚友，搞了“金沙遇金莎”，在小红书、抖音、微博上掀起了一股UGC热潮。高端市场那边，摘要酒联合网易新闻搞了个游戏H5，让大家玩得开心。 2026年春节期间，他们把线上线下联动起来打了一套组合拳，流量、销量和口碑都拿到了突破。还策划了很多话题比如“摘要年味马上到位”、“摘要我的新年书单”、“金沙回沙酒好酒好兄弟”，光这些话题阅读量就超过了25亿，总曝光量3亿，互动量8万多。 不过对于金沙来说，数据只是其中一部分，更重要的是渠道信心回来了。2025年他们在C端布局动作不少。3月份春糖期间搞了十万瓶免费品鉴活动，6月份又启动了半年的十万场品鉴活动。这次不再搞大场面品鉴会了，主要是做10到20人的小品会或者露营、书友会之类的主题品鉴会，直接触达烟酒店主、KOL还有核心客户这些人。 今年新春大捷算是个阶段性成果，但也是长期主义的开始。他们打算继续走品质和用户这条路线，不仅自己做好了基础建设，也让整个酱酒行业回归到品质和消费者需求上来。