就在前阵子，东方甄选那边发生了不少事儿。最近他们的管理层一直在换岗，这事儿大家都挺关注。毕竟他们是新东方旗下专门搞直播电商跟卖农产品的新平台，自个折腾转型到现在，业务拓展和内部磨合一直是大难题。早先因为管得不太好，人事上老是晃荡，现在急需把管理体系弄稳，好让战略能落地。 这次找孙进来当执行总裁，肯定是动了不少脑筋。一方面呢，现在东方甄选正在往电商和内容领域深钻，缺个既懂新东方老文化、又能协调不同领域的人。孙进这人从2006年就进了新东方，当过老师、分校头头、研发教材的人，后来还管过不少新业务。他这一路走下来，既有教培的老底子，又能看清楚未来的路。 另一方面呢，也是为了把公司治理弄得更顺溜。前面管理层一换，下面的人心里肯定有点慌，得赶紧找个有资历的人压压阵脚，让生意别停了。 这一下变动对公司的好处应该有三个。第一，孙进在教培圈待得久，能把那种“有知识”的直播风格坚持下去，让内容更专业，牌子更响。第二，他以前管过好多分校的具体事儿，特别是在开拓地盘和带团队上有经验，这就能帮东方甄选在全国各地把供应链连起来，往乡镇村里去钻。 第三点也很重要，就是告诉大家伙儿一个信号：以后公司管得规矩了，战略也不轻易变。这对投资者和外面的合作伙伴来说也是个定心丸。 面对生意上的变化和市场的压力，东方甄选这次换领导看得很长远。他们不光是为了填上某个空位，更是看这老大能不能跟公司的长期规划对上路。孙进以前在做产品、跑各地搞运营、弄文化项目上的经验很多，正好能把内容、卖货还有供应那边的事儿都串在一起带起来。 集团那边也是这样想的，通过换领导的机会让核心业务和创新业务之间的人才和经验能相互流动一点劲儿，好让整个生态都有活力。 现在电商这块儿竞争特别狠了，内容跟东西都得搅和在一起才行。管理层这一换也算是给了公司个好的组织底子。以后他们还得接着琢磨怎么把教育的基因跟卖货的逻辑拧到一块儿去，在让农产品标准化、打响牌子还有伺候好用户这些地方再下下功夫。 至于孙进能不能带着队伍在保住那种讲知识的特色的同时，把那些卡住的点给突破了，这就是大家看他们这次转型成不成功的关键指标了。 长期来看啊，那些做了很久教育的老公司想通过管理变变招、战略改改套路去新兴领域找饭吃怎么搞才成模式？这事儿对整个行业都挺有参考价值的。领导班子换一拨往往能看出企业发展到了哪个阶段、正在做什么战略上的大抉择。 东方甄选这次选人不单单是换个岗位的事儿了，更能看出来他们在转型走得更深的时候，既想要管得稳稳当当的，又想要把自己的特色立住的想法。 在这个变来变去成了常态的大环境里头，怎么把传承的老本事和新招数的创新劲儿都抓在手里同时走呢？这是每家想活得久的公司都得好好琢磨的大问题。东方甄选接下来要怎么走？估计又能给中国那些传统行业跨界去玩新东西的公司添个好的注脚。