在海南自贸港建设的关键阶段，三亚中心医院医疗集团通过系统性改革，增强了基层医疗服务能力；针对基层医疗机构活力不足、资源配置不均等问题——集团采取多项创新举措——成效明显。 问题与挑战： 基层医疗机构长期面临人才流失、服务能力有限等问题。偏远地区急救资源不足，慢性病管理缺乏连续性，影响患者就医体验。如何提升基层服务能力成为区域医疗发展的重点课题。 改革举措与成效： 1. 绩效改革激发活力 集团推广绩效改革至11家分院，实行医护人员收入与工作量挂钩机制。崖城分院门诊量增长26%，住院人次增长39%；凤凰分院人均月绩效实现翻倍。 2. 完善急救网络 2025年新增大隆水库急救站，形成10个站点覆盖重点区域的急救网络，全年转运患者4685人次。8家分院通过胸痛救治单元认证，建立"基层筛查-总院救治"联动机制。 3. 优化资源配置 崖城分院完成手术1043例，凤凰分院实现基层手术突破；南滨血液净化中心服务患者3006人次。慢性病门诊开通跨省医保，惠及2316人次。 4. 创新服务模式 推出PICC护理门诊、居家护理及远程诊断平台，完成23607例远程会诊。通过病理集中送检、智能穿戴设备等措施，扩大优质医疗资源覆盖面。 未来规划： 集团将重点提升四级手术量，推动一二级手术下沉，力争门诊量增长8%、住院量增长6%。试点家庭医生服务，建设区域慢病管理中心，实现全流程信息化管理。
三亚中心医院医疗集团的实践表明，基层医疗发展需要改革、技术与服务的共同推进。通过制度创新、技术升级和服务优化，增强了医疗资源配置效率。在海南自贸港建设背景下，该集团的探索为全国基层医疗改革提供了有益参考。