永辉超市最近公布了2025年的财报，净利润是亏了21.4亿元，扣非后更是亏了29.4亿元。这已经是他们连续第五年亏损，累计亏了116.41亿元。这次亏得比之前两年更多，说明他们转型还挺难的。主要原因有三个：一个是关店多，2025年关了381家，改造了315家，这一块损失挺多的，光报废资产和投入就花了9.1亿元，毛利损失也有3亿元；二是供应链改革还没到位，商品缺货和毛利率下降；三是部分投资亏了。 永辉超市决定从以前的铺天盖地搞扩张转到现在的提高质量上来。最近几年，传统大卖场日子不好过，竞争也大。永辉超市从2024年开始就启动了以提升品质和服务为核心的战略调整，要把“新永辉”的概念打出来。在门店布局上，他们关的关、改的改，集中资源搞有潜力的地方。商品运营上推透明化和效率提升。 虽然现在有点难受，但有些改造完的店看起来还行。数据显示，改造后的门店客流平均涨了80%，超过60%的稳定店盈利都创了新高。不过呢，到了2025年底门店总数大概还是400家左右，还有些店可能得再调调。大家都在看他们明年会不会继续关店那么多，供应链改革能不能真的降本增效。 不光永辉超市这样，现在零售行业都不容易。电商冲击大、消费习惯变了、成本也上去了。永辉的调整路子其实挺有代表性的。企业现在得收缩战线、聚焦核心、重构体系。这个过程肯定是有阵痛的，但只有这样才能在存量市场里活下去。 永辉的例子告诉我们盲目扩张的时代过去了，得精细化、专业化才行。转型是个大工程，得有定力也得有执行力。能不能在阵痛中冲出去就看接下来的表现了。