2025年1月，山钢集团日照公司热轧厂因为产量、质量、成本这些传统KPI指标都达标了，就是核心利润指标没上去，人均也就拿了24元的月度绩效。这事儿让员工心里很不是滋味，也引发了大家反思。 就在这种情况下，集团在2025年的工作会议上提出了“万饷更薪”和“扭亏为盈”的目标。说白了就是要通过市场化的分配办法，激发大家干事创业的劲头。到了2025年年底，集团果然把扭亏为盈的目标给实现了，利润同比改善了18.2亿元，时隔两年终于又重新回到了盈利的赛道上。 现在是2026年了，集团在开工作会议的时候着重强调要深化薪酬体系改革。特别是要优化“一厂一策”的差异化考核分配机制，把总部机关的薪酬跟指标完成情况直接挂钩起来。同时还得健全精准的激励保障机制，多搞点“揭榜挂帅”和专项激励这种玩法。 更重要的是集团要求依法合规、不做假账，审计一定要规范透明，绝对不能数据作假或者业绩造假。这次还专门提出了要给大家创造一个厚植人才的好环境。 2月6日那天，山钢集团发了个文件叫《“赢战马年 骐骥向远”亿元奖金员工分享计划》，决定在2026年搞这个亿元奖金池的事儿。他们把总额度设为1亿元，打算把“创造价值，分享价值”这个理念落到实处。 这次下发的规则看着挺简单明了的，正文内容才8条还不到一页纸。除了拿出1亿元当奖金池之外，规则里还写得很清楚：要是当季度完成了奋斗目标或者累计完成了目标的单位，在岗职工人均就能拿到600元；要是把挑战目标也一起拿下了，人均就能拿到1200元。 至于怎么分钱，就得看各单位利润总额的季度累计值了。总体原则是“多创多得、先到先得、迟到少得、未达不得”。 这份计划还特别说了各单位要自己搞配套的内部激励政策。关键要把重点放在一线的骨干人员和那些能创造效益的团队身上。另外还要建立追溯机制。如果哪个单位这一年要是没完成奋斗目标，之前发的那些奖励工资总额就得全额扣回来。 山钢集团把数据的真实性看得很重，严禁弄虚作假。如果谁敢这么干，肯定会被严肃问责的。