在城市化进程加速的背景下，老旧小区治理始终是城市管理的难点痛点。
位于合肥市瑶海区的安开小区，这个建于1997年、仅有两栋住宅的微型社区，曾长期陷入"无人愿管"的困境。
由于规模小、管理成本高，多家物业公司相继退出，导致小区环境脏乱差、基础设施老化、邻里矛盾频发，居民满意度持续走低。
转机出现在2025年4月。
在临淮路社区党委指导下，小区成立首届业主委员会，开启"居民自治"新篇章。
业委会主任徐志带领居民实施"三步走"战略：首先整治环境顽疾，清理楼道杂物52处，规范停车位管理；其次创新收益模式，通过"潮汐停车"等举措盘活闲置资源；最后建立透明机制，实行"管办分离"的财务制度，所有收支定期公示。
这种"自己的家园自己管"模式成效显著。
数据显示，小区停车费收缴率连续两年达100%，公共维修响应速度提升至24小时内。
更令人欣喜的是，通过精打细算，小区在改善环境的同时累计产生公共收益45074元，先后两次向居民发放现金分红，最高单户累计获得708元。
中国社区发展协会专家指出，安开小区的实践具有示范价值：其一证明小型社区通过自治同样可以实现良性运转；其二展现基层治理中居民主体意识的重要性；其三为政府购买服务之外提供了新的治理思路。
瑶海区住建局相关负责人表示，将总结该小区经验，在全区推广"自治+共治"模式。
一笔分红的意义不止于“多了多少”，更在于把公共利益如何生成、如何分配、如何监督的逻辑讲清楚、落到位。
老旧小区治理没有捷径，靠的是规则、信任与参与的长期耕耘。
让居民从“旁观者”变为“建设者”，让公共收益从“沉睡资源”变为“治理动力”，基层治理的“最后一公里”才能越走越稳，也才能在一处处看似细小的改变中，汇聚成城市生活品质提升的坚实力量。