在国际黄金价格居高不下的背景下，中国的矿业企业开始加速布局全球黄金资源。专家提醒，这些企业在扩张时要小心风险控制和速度的平衡。最近，中国有两家公司在海外黄金市场连续完成了几笔大交易，引起了大家的注意。其中，洛阳栾川钼业集团股份有限公司刚给巴西的三个金矿资产业务完成了收购。而几乎同时，紫金矿业集团股份有限公司也宣布打算买下非洲的三个大型金矿资产。这些交易显示出中国矿业企业在重要矿产资源领域增强全球配置能力的意图。紫金矿业这次收购涉及的金额非常大，目标是明显增加自己的黄金产量。洛阳栾川钼业则是快速地在巴西完成了对三处金矿资产的收购。这次一系列的收购案例可以看作是近年来中国矿业企业在海外拓展优质资源的一个缩影。 我们仔细分析一下这些并购浪潮，会发现一些鲜明的特点。首先，单笔交易规模很大，目标是明显增加自己的资源储量。比如紫金矿业这次收购后预计可以每年多产出不少黄金。再比如洛阳栾川钼业在巴西收购了一些金矿资源，也有助于提升自己在南美地区的运营效率。第二点就是战略协同非常突出。这次收购活动更多地考虑与现有的资产和区域战略协同整合。比如紫金矿业这次关注的非洲金矿和它在西非已有的或临近矿区形成了集群效应。第三点是执行速度加快了。这次从公告到交割的时间明显缩短了。第四点就是并购频次比较密集。这些公司接连出手进行收购活动。 业内专家指出矿业作为一个周期很强、重资产、长链条的行业，在扩张战略上需要统筹发展和安全问题。虽然在周期景气时期采取积极进取的策略是正常的情况，但是过快、过频地扩张也会带来一些风险。比如估值溢价风险、运营整合风险、财务现金流风险还有地缘政治合规风险等问题。 回顾上一次超级周期之后，有些国际国内企业因为激进的扩张策略叠加行业下行而陷入困境。因此这些教训值得借鉴和警惕。所以如何平衡市场机遇与潜在风险是对企业战略眼光和管理能力与风控体系综合考验。 中国最近在全球黄金资源领域活跃表现是我国实体经济部门深度参与全球资源配置、提升产业链供应链韧性与安全水平的具体实践。在把握住市场机遇和实现跨越式发展的同时还要牢固树立底线思维。 通过这个过程中国的企业需要苦练内功提升全球化运营与风险管理能力，并且也离不开政策的引导与支持共同推动我国矿业高质量发展。