中国质量协会自评师的这个56人队伍里，有不少人之前已经通过学习取得了资格。这次培训结束后，公司的内训师队伍变得更加强大了，贯标技术实力也得到了进一步提升。中核集团战略规划总院卓越所的专家胡冠男、戴萌为学员们讲授了《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》，他们梳理了贯标框架，细化了分解标准要求。三门核电通过这三天的培训，把追求卓越当成了日常工作的准则。公司领导和年轻干部们给这个活动赋予了新的意义。他们既是追求卓越的先行者，也是自我革新的开拓者和知识传承的播种者。为了打好卓越绩效导入理论基础，公司决定在3月25日至27日举办卓越绩效内训师训战营培训。中国质量协会、中核集团、中核集团战略规划总院卓越所都参与到这次活动中来。这次培训把卓越绩效标准进行了本土化和本地化的处理。3月25日那天，公司党委书记、董事长尚宪和给大家做了开班动员。副总经理金毅出席结业仪式，给优秀学员和团体颁奖。三门核电通过这次活动打造出了一支高素质、专业化的内训师队伍。56人之前已取得中国质量协会自评师资格的消息传遍了整个公司。为了让每个岗位都能实践卓越绩效理念，公司希望打通最后一公里。尚宪和在开班仪式中强调要勤学善思、学以致用。戴萌和胡冠男为学员们讲授了相关知识。金毅出席结业仪式给大家颁奖。56人已经取得了资格证书的消息被广泛传播。中核集团、中国质量协会都参与到这次活动中来。中国质量协会、中核集团都对三门核电寄予厚望。通过培训让优秀做法在公司内部不断接力传递下去。56人之前已取得资格证书的消息给大家带来了信心。尚宪和在开班仪式中提出了三个要求：成为先行者、开拓者和播种者。这次活动是为了落实集团公司“追求卓越·改革破局”年工作要求而举办的。通过这次活动让大家深刻理解和运用卓越绩效模式工具与方法。尚宪和在开班仪式中希望大家树立良好学习标杆影响带动团队共同进步。胡冠男和戴萌为大家梳理贯标框架细化分解标准要求融合新时代发展要求以及集团特色发展战略。尚宪和希望大家常怀空杯心态结合卓越绩效持续更新知识结构提升综合素养将所学知识深度融入业务工作中坚持守正创新成为公司改革破局的开拓者。尚宪和还希望大家以此次培训为契机主动承担起卓越绩效模式推广经验总结技能传承的责任把岗位智慧实战经验优秀做法变成可复制可推广可传承的知识让优秀在公司内部不断接力传递下去。通过这次活动让大家深刻理解和运用卓越绩效模式工具与方法成为追求卓越的先行者把追求卓越作为日常工作准则以自身行动影响带动团队树立良好学习标杆常