最近公司开了个生产经营例会，解文健还有王勇两位领导都强调了不少事，我听下来得重点说说。这次会主要是给咱们定调，强调怎么管好设备，怎么挖潜增效，还有保证安全不松懈。到了2026年巡察的时候，被查的单位可得乖乖配合，主动找问题。 先说安全这块儿，解文健书记特意说了。相关部门得盯着那些老是出问题的地方，谁搞得不好就得约谈，加大检查力度。属地单位也得担起责任来，做好链条管理，把隐患都揪出来。各部门还要学正确的政绩观，别老想着急功近利或者只看眼前的成绩。 接着是设备管理，王勇总经理提了不少具体要求。装置工艺参数必须严格满足设备运行需要，设备监测的平台得完好才行。预知性检修的重点要明确，防腐蚀工作也得系统梳理一下。检维修质量更不能马虎，检修周期要科学定好，好让装置能平稳运行久一点。 还有日常工作怎么干的问题。得带着实际问题去调研，把问题解决掉；装置出了问题得及时报上去，专业部门马上评估整治；项目推进得先有方案再论证；工作还得列个台历按步骤来。针对最近油价涨了的情况，相关单位要科学安排装车计划，盯着市场变，保证产销衔接顺畅。 最后这次会议纪要还是程欢负责编辑和审核的，戴玮也是参与了审核的。