从代工到品牌的战略转身 玉锋集团的发展轨迹反映了中国农业产业化企业面临的共同课题。
长期以来，该集团主要从事玉米油等初加工产品的代工生产，虽然规模可观但品牌声量有限，产品附加值增长空间受限。
2015年，董事长王玉锋在外地考察时发现，玉米深加工领域新品层出不穷，而自身产品已触及规模天花板。
更令人警醒的是，一些同行企业因产品竞争力不足而逐步退出市场。
这次考察成为企业发展的分水岭。
自2016年起，玉锋集团开始大规模投资建设新厂区，系统性地开发玉米深加工产品。
集团坚持每年投入销售额3%以上的经费用于研发，这一"铁规矩"既源自企业的内在驱动力，也是对市场竞争的理性回应。
经过多年积累，集团已形成涵盖食用油、糖醇、维生素等多个领域的产品矩阵，产品种类从最初的几种扩展到38种。
高端产品的创新突破 从“小玉米”到“金豆豆”，玉锋集团的实践印证了科技创新对传统农业转型的关键作用。
在全球化竞争与消费升级的双重背景下，中国企业唯有持续创新、深耕市场，才能将资源优势转化为产业优势，为高质量发展注入持久动力。