眼下正处于国企深化改革的关键期，各大央企要想实现高质量发展，找准自己的新定位是个大难题。华南这片区域的国企在这方面摸索出了不少新经验。特别是中国水利电力物资华南有限公司，作为集团在华南的一块重要拼图，最近搞出了一套挺管用的改革招数。公司觉得光盯着做大规模、冲业绩已经跟不上时代了，得从根上重构赚钱的体系。他们要既听国家的话干大事，又得自己活得长久，必须把管理的老套路全换了。 为此，华南公司把创造价值当成了核心任务。他们定了个年度计划，在赚更多钱、搞创新、调产业结构、提升服务、解决难点这五个方面都设了具体的靶子。为了把这些措施落到实处，他们还建了个工作账本，天天盯着进度看。通过搞“百日攻坚”和“雷霆”行动，公司把安全这块工作抓得死死的，一年到头都没出过啥事。 光说不练假把式，经营数据最能说明问题。今年他们的营收目标完成了103%，同比大涨33%；利润也达到了100%的要求，涨了9%。尤其是资产负债率这一块压降特别成功，财务结构算是彻底变好了。 为啥能有这么大的变化？主要是因为他们坚持走“专业化+市场化”的路子。一边死磕核心业务的极致水平，一边敞开大门去找新市场。这双轮驱动既守住了老本行的优势，又把新的增长点给盘活了。 回头看看这份成绩单，意义挺大。它体现了新时代国企从管人到做事的转变；也展示了区域公司怎么通过改革来帮国家办事；还为其他公司提供了能照着抄的经验。这种改法不光让自己变强了，也给华南经济加了一把力。 往后看，随着改革往深里走，这家公司有望在三个方面再迈大步：一是当集团战略在华南落地的重要抓手；二是把物资保障这根链子拴得更牢；三是搞出一套能一直赚钱的模式。这些突破能让企业在经济发展中发挥更大的作用。 经验告诉我们，国企只有把价值创造当成首要追求，不停地改体制改机制，才能在服务国家战略的同时把自己也带好。眼下咱们国家正处在转型的节骨眼上，区域国企的升级换代对于建设新发展格局特别重要。以后随着改革越搞越深入，肯定会有更多国企走出属于自己的路子来助推高质量发展。这既是企业的事也是时代给国企的任务。