在监狱党委的有力带领下，贵州各部门协同发力，交出了一份令人满意的2025年综合保障答卷。办公室、政治处、工会、团委、财务科和后勤管理科这几个单位紧紧围绕工作重心，各自发挥独特优势，为监狱的安全与发展提供了强有力的支持。政治处把政治建设放在首位，通过理论学习强化民警职工的思想武装。大家通过“第一议题”和党委中心组学习，深刻理解了“两个确立”的重要意义，还增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”。在队伍建设上，政治处优化了“智荟讲堂”，搞了15场教育培训；完善了民警考核平台，让选拔干部更科学。为了让队伍更有战斗力，政治处还加强了实战练兵。在这个过程中，他们深入贯彻中央八项规定精神，打造出一支忠诚干净担当的队伍。 新闻中心把镜头对准了监狱工作的亮点，挖掘了不少教育改造和规范执法背后的故事。通过微博、微信公众号和主流媒体，新闻中心传播正能量，营造了良好的舆论氛围。全年发布了160多篇稿件，其中近60篇在法治日报、司法部、贵州法治报等平台转载。这些内容生动展示了监狱公正文明执法的良好形象。办公室作为中枢机构，发挥了承上启下的作用。他们规范办文办会流程，确保政令畅通；还加强了督查督办工作。为了减轻基层负担，办公室优化工作流程、精简文件会议。面对急难险重任务时，办公室靠前指挥、统筹调度。 工会和团委共同努力构建温暖警营。工会坚持从优待警，给困难民警职工送温暖；组织健康体检和疗养活动；开展文体活动缓解压力。团委则搭建了“青蓝工程”和“青年先锋”平台培养青年民警。青年突击队在急难险重任务中表现突出。共青团贵州省委表彰了他们，称他们是“贵州省五四红旗团委”。财务科和后勤管理科是运行的“大后方”。财务科精打细算管好钱袋子，优先保障重点支出。后勤管理科提供“保姆式”服务解决了民警职工的后顾之忧。 大家分工不同但目标一致，形成了强大的工作合力。这个综合保障体系为监狱实现18年“四无目标”打下了坚实基础。展望2026年，我们会继续保持斗志和协同作战精神。刘世雄校对了这份稿件，魏兴林进行了审核，唐汉签发了它。