2017年6月16日，景龙集团2017年年中经营工作会议在总部二楼会议室正式启幕。上午，陈贤耿董事长为大会定了调子，他表示面对经济形势既有希望也有挑战。陈董通过分析国内外政治经济环境，结合集团自身情况，明确了转型升级的路线图。陈董在岗位、人员和流程等微观层面也进行了自我批评，指出了整改优化的方向。他还强调了景龙文化基因中的十六字风格：坦荡担当、信守承诺、诚实善良、不忽悠。针对挑战，陈董提出了“知彼、知己、知环境”的思路，并给出了六大对策，包括承诺坚定、决策科学、业务能力升级和把每件事做到极致。 下午，李耿总裁对集团上半年的业绩进行了盘点。他用数据说明了上半年的业绩不如预期，主要是因为房地产调控的影响。李总提出了三个对策来应对这些问题：稳住现金流、激活存量项目和锁定全年目标。他特别强调要完成全年目标，并表示责任无可推卸。 丁敏副总裁在报告中勾勒了运营中心的蓝图。她提出要实现集约化经营和精细化管理。为了实现这个目标，她建议成立集团级运营中心，把各分/子公司的计划、调度和风控工作集中起来。此外，丁敏还提出项目经理“组阁制”，让团队成员由分/子公司委派，项目经理对结果负责。 下午的议程中还有各大区和事业部的汇报环节。华东、华南、华北三大区以及景东、景辉和软装事业部还有广州、深圳分公司以及景龙嘉园负责人都依次上台做了汇报。他们用数据、案例和问题清单的方式展示了各自的业绩和问题。会议期间还穿插了安全生产委员会第一次会议和审计监察典型案例分析以及项目管理系统（ERP）功能演示。 整个会议持续到深夜还在进行。与会人员围绕年度经营计划如何落地、工程项目如何策划组织以及项目结算与回款如何提速等议题进行了深入讨论。散会时已经很晚了，但大家都表示回去后就把任务拆成甘特图挂在墙上催办。