2026年刚开年，罗庄区把“一线”作为干工作的重头戏。全区都在弄明白，干大事得靠实干，得把身子沉下去。各级部门的日程表里，“一线”出现的次数最多。大家不光在会议室里琢磨，还直接往项目工地和生产车间跑，想让作风变得更实。 罗庄区拿“四下基层”当尺子来量学习教育的成效。领导带头带着机关干部下基层，不坐在办公室里发号施令，而是直接去现场查问题、想办法。比如在盛庄街道的一个大项目现场，区委书记亲自到场办公，帮着协调那些难办的事。项目负责人说，大家都在拼命赶进度，确保项目按时保质完成。这种现场办公的劲头，把会议室里的决策变成了工地上的活儿。 傅庄街道的干部们也都忙得脚不沾地。他们去看重点企业，盯着施工安全和要素保障不放，定下了要早建成、早投产的目标。以前企业遇到麻烦得自己找门路，现在政府干部主动上门帮忙办手续、跑政策。 面对高端装备制造产业“大而不强”的问题，罗庄区的眼睛看向了千里之外的浙江宁波和衢州。考察团在宁波看到了先进的模具产业园区，发现我们缺少的不是技术，而是产业链上下游的协同能力。这种差距让带队的领导很受触动。回来的路上大家就开始琢磨怎么“补链”。 要让服务变得持久有效，得靠制度来保障。罗庄区把“一线工作法”从领导带头变成了大家一起干。行政审批局局长扮成老百姓去办业务；发改局盯着重点项目看进度；工信局围着产业链转；各个街镇的班子成员定期去企业走访。 如今的罗庄干部变了样：以前是“坐等材料”，现在是“直奔一线”；以前是“被动响应”，现在是“主动帮忙”。这种转变让项目建设快了起来，企业发展也更好了。大家心里都憋着一股劲儿，要冲刺一季度的“开门红”。