长期以来，基层党支部"各自为战"导致资源分散、创新乏力；吉林石化炼油厂党委从2025年初开始，通过系统性共建工程和组织重构来破解此困局。 问题的根源在于传统党建模式的三个短板：理论学习与实践脱节——机关与基层信息不对称——业务单元间缺乏协同。常减压车间的工艺优化瓶颈、加氢二车间的组织生活形式化，都反映出单一党支部在知识储备和经验积累上的局限。 厂党委的破解之道是构建动态化共建矩阵，确立"三结合"原则：强弱项配对、经验与需求对接、问题与资源匹配。延迟焦化车间与原油车间创新的"事故复盘+党性剖析"模式，将28个历史案例转化为教学资源，党员教育培训效能提升了65%。油品车间通过"技术结对"为联力公司培养了12名设备维护骨干，有关领域故障率下降了42%。 制度创新带来了显著变化。"跨支部联席会"机制实现信息实时共享，6项长期悬而未决的流程问题得到集中攻关。新任支部书记通过"影子培训"快速掌握群众工作法，基层党组织达标率达到98%。"需求直通车"系统收集员工建议217条，控制室设备更新等90项诉求得到闭环处理。 这种共建模式正在产生裂变效应。党委副书记刘正欣表示，下一步将开发"数字党建"新维度，建立共建成效量化评估系统，探索产业链上下游党组织联动。专家认为，该模式的可复制性在于构建了"目标协同-资源整合-成果共享"的正向循环，对制造业国企转型升级具有参考价值。
党建工作的生命力在于创新，创新的价值在于实效。吉林石化炼油厂党委通过创新共建机制，将党建工作从"朋友圈"升级为"共赢圈"，运用了党建的引领作用，促进了企业高质量发展。此实践表明，在新时代新征程上，只有不断创新党建工作的方式方法，才能更好地适应企业发展需求，激发广大党员和职工的积极性创造性，为企业发展注入持续的红色动能。