国有企业转型升级进入关键阶段，如何把党建工作的政治优势转化为改革发展的竞争优势，是各级党组织需要直面的课题；福建中烟鑫叶公司的实践显示，通过创新党建工作机制，能够更好激发基层党组织的战斗堡垒作用，为企业技术改造和产业升级提供坚实的组织保障。困难往往来自多重因素叠加。鑫叶公司胶印一车间的情况颇具代表性：随着产品结构升级，原有两台胶印机成为明显的产能瓶颈。两台设备合计机龄接近40年，长期闲置导致状态不稳。，维修团队平均年龄超过48岁，技能更新压力加大；企业数字化技术支撑上也存在短板。多项问题交织，形成制约车间发展的“三大困局”，仅靠传统技术手段和管理方式已难以破题。为突破瓶颈，鑫叶公司党委调整思路，推出“1+N”党建引领模式：以胶印机拼接改造该核心任务为“1”，同步带动人才培养、技术创新、团队建设等“N”项任务，形成联动推进的工作体系。具体做法是推动胶印一车间党支部与设备信息党支部共建，由两位党支部书记担任“双组长”，选拔党员骨干、技术能手、青年员工组建三支“突击队”，按五大步骤分步实施，并以“责任到岗、任务到人、节点到日”进行精细化管理，保障项目开展。技改攻坚中，党员骨干带头啃“硬骨头”。面对10万余个零件的数字化建模任务，党员骨干主动组建攻坚小组，搭建本地算力平台，经过15次测试，突破设备树构建与三维可视化建模的关键难点。为解决不同型号设备的兼容问题，党员骨干长期扎根一线，连续奋战200多天，完成核心部件拆解、改造、拼接等全流程攻坚。技改项目落地后，经济效益逐步显现。改造后的“9+2”胶印机运行平稳，已承担车间主力产品生产任务，预计年产能突破10万箱，原先的“包袱”转变为新的增长点。更重要的是，项目推进过程也成为人才培养的现场课堂：党员骨干与青年员工“结对子”带教，选派骨干参加“金牌机长”集训，组织青年员工赴数字化转型标杆企业交流学习，有效缩短培养周期，为企业持续发展蓄积人才。与此同时，项目组结合实战经验编制5份维修标准操作规程、38个“一点课”教学资源，系统搭建胶印机技术知识库。这些成果不仅解决了眼前难题，也为后续升级迭代打下基础，说明了“党业融合”的实际成效。更深层看，鑫叶公司的实践说明，党建工作与生产经营并非两张皮，而是可以在目标、机制和成果上实现深度融合。党建工作的政治优势、组织优势、人才优势，能够在具体项目中转化为改革发展的竞争优势。通过机制创新，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入激发全员创新活力，有助于推动企业高质量发展。
从闲置设备到产能引擎，从技术短板到创新突破，鑫叶公司的实践表明，党建引领不仅是政治要求，也是解决发展难题的有效抓手。在推进新型工业化进程中，如何持续释放“红色引擎”的带动效应，还需要更多企业用实干给出答案。此案例启示我们：把组织优势转化为创新优势，才能在高质量发展赛道上稳步前行。