1月19日，在仁怀酱香酒庄文旅中心，中国石化易捷与仁怀酱酒集团联合发布了"工匠春秋"风、雅系列新品。
这次发布会标志着一场跨越央企与地方产业的深度融合，也反映了当下特色产业如何借助现代流通体系实现全国化布局的新探索。
从试点到深化：央地合作的阶段性突破 这场合作的起点可以追溯到2025年5月。
当时，中石化易捷与仁怀酱酒集团启动战略合作，同年7月推出首款合作产品"冠琼"酱香酒，在贵州易捷渠道进行试点销售。
短短数月，这款产品就取得显著成效，截至2025年12月订单突破千万元。
这一成绩的取得并非偶然。
仁怀作为中国酱香酒的核心产区，具有深厚的产业基础和品质保障；而中石化易捷则拥有覆盖31个省份、2.8万家门店、日均2000万人次客流的全国性渠道网络。
两者的结合实现了"核心产区+超级渠道"的优势互补，为地方特色产业的全国化推广提供了新的可能性。
试点的成功激发了合作双方进一步深化合作的决心。
遵义市委主要领导率队到访中国石化总部，与央企高层共商发展大计，将企业层面的合作上升为区域发展战略。
这种政企协同的推进方式，体现了新时代特色产业发展的新思路。
品牌升级：从产品到IP的战略转变 在试点基础上，双方推出了"工匠春秋"系列产品。
这个系列的命名取意《诗经》中的"风、雅、颂"，融入了深厚的文化内涵。
此次发布的"风"款和"雅"款产品，分别针对不同的消费场景进行了精心设计。
"风"款产品贴合大众日常饮用需求，酒体优雅协调，价格亲民；"雅"款对标商务宴请场景，酒质醇厚圆润，品质更高。
这种差异化的产品布局，精准把握了当前酱酒市场理性化、多元化的发展趋势，形成了覆盖大众消费和高端社交的完整产品矩阵。
仁怀酱酒集团在产品开发中精选陈年基酒，经国家级专家团队反复勾调，在保持价格亲民的同时实现了品质的显著提升。
这反映了产业升级的核心要义：不是简单的价格提升，而是在保证消费者利益的前提下，通过工艺创新和品质管理来实现产品价值的提升。
据悉，系列中的"颂"款产品已在规划阶段，将进一步补齐高端收藏市场的空白，形成更加完整的产品生态。
渠道赋能：特色产业全国化的新途径 中石化易捷的全国性渠道网络为仁怀酱香酒的全国化布局提供了强有力的支撑。
易捷将"工匠春秋"系列纳入核心自有品牌序列，举全公司之力进行推广，这意味着仁怀的优质酱酒将借助易捷"人·车·生活"的综合服务生态圈，从区域特产升级为全国性品牌。
这种渠道赋能模式具有重要的示范意义。
相比传统的经销商体系，央企渠道具有覆盖面广、消费人群多、流量稳定等优势。
对于地方特色产业而言，这种合作可以大幅降低市场进入成本，加快品牌全国化的步伐。
产业振兴：央企服务地方发展的具体实践 这场合作的深层价值在于以消费驱动产业振兴。
中石化易捷负责人曾表示，"酱酒产业一头连着高粱田，一头连着百姓家"，这句话深刻揭示了合作的战略初心。
作为贵州、遵义的支柱产业，酱酒产业与乡村振兴紧密相连。
酱酒的生产涉及当地农民的高粱种植，产业的发展直接关系到农民收入的增长。
双方合作以央企渠道优势激活地方特色资源，既为消费者提供优质产品，也为仁怀、遵义的经济发展注入了新的动力，践行了央企服务地方发展的社会责任。
从这个角度看，这场合作不仅是商业意义上的合作，更是国家乡村振兴战略在特色产业领域的具体落实。
中石化易捷与仁怀酱酒集团的合作，是央地协同推动特色产业升级的生动实践。
通过资源整合与优势互补，双方不仅实现了品牌与渠道的双赢，更探索出一条以产业振兴助力乡村振兴的可持续发展之路。
这一模式的成功，为其他地区特色产业发展提供了宝贵经验，彰显了政企协同的强大合力。