不少外企高管到了民企之后，失败的情况超过了一半。高管们认为是环境问题，而老板觉得是他们的能力有问题。一个外企出身的CFO这几年每年跳槽到一家民企，他给公司的PPT做得非常好，但老板承诺的事情却没兑现。有个民企老板说，高薪请来的高管并不好用。大家讨论得很热烈，也想借此给各位高管朋友们一些参考。 总体来说，外企高管在民企遇到的问题更多的还是在于他们自己。虽然民企老板也有一些不足之处，但是主要责任应该由经理人自己承担。民企老板并没有外企高管们想象中的那么差劲，他们都是从艰苦环境中成长起来的成功者，对市场和本土人员管理都有着独特的见解。 管理学没有对错之分，只有适者生存。精细化流程管理还是一言堂式的管理方式，关键是哪种方式更适合企业发展。高大上的理论如果把企业搞垮了，就谈不上正确性了。外企高管跳槽到民企之后就把自己当成打工者了，他们的价值在于给民企老板创造效益。 外企高管个人能力也是值得怀疑的。很多时候我们会把平台给我们的优势当成自己的优势。在外企掌管着每年几百亿预算的人到了中小民企或者自己创业时，供应商往往不会给你面子。光环消失后就会发现平台给你带来的不良思维和习惯难以改变。 比如高高在上惯了的人很难放下身段；凡事都有流程遵循习惯的人在缺流程缺人时很难开展工作；面对人事斗争时还能不能生存下来等等都是问题。在这个充满江湖气息的地方混久了，能否适应新环境也是个挑战。 无论在哪里，价值都是核心所在。 给民企创造价值才是最重要的事情。如果一个外企高管加入一个民企半年后只是带来抱怨和问题而没有解决办法的话，老板和同僚们会怎么看呢？ 他们原本是请高人来解决问题的，但现在却发现这个高人否定了大家的成绩还一直在抱怨。这种情况下高期望变成失望甚至绝望，最后双方只能分道扬镳。 我曾经请教过一个做过几家民企总裁的朋友关于如何开展工作的问题。他简单地回答道：“帮别人解决问题做个对他人有用的人”。这句话让我感触很深。 所有事情归根结底就是价值创造和对他人有用。