咱们先把时间线拉回到2025年，为了搞活商场，万象城那边定下了个策略，打算专门盯着那些城市里独一份的店和旗舰店来招。结果光是这一年，就给引进了35家这样的店，像达美乐比萨这种本地吃货特别期待的牌子都来了。这些店一到，不光把以前市场上没有的东西补上了，还把国际大牌、高端化妆品一直到户外潮品、人气餐馆这些东西全摆上了台面，让商场档次一下子高了不少。说到这个“首店”的概念，其实最早是在2019年8月国务院办公厅发的文件里被点名的，说要鼓励大家把知名牌子的新店或者新货先在这亮相。到了2020年，国家发展改革委这些部门又给它加了码，说要支持中心城市好好搞这个首店经济。贵阳万象城就在这股风潮里头把2019年刚开张的达美乐变成了贵州的第一家店，算是个带头的典型。 咱们再来说说什么叫首发经济。贵州理工学院的杨岗营教授讲得挺实在，他觉得关键就在那个“首”字里头，既是带头也是创新。以前大家觉得这只是卖货做生意，现在他举了个例子说，就像把蜡染、苗绣这些民族东西不光当商品卖，还把它变成民族文化跟时尚混搭的新玩法，这就是一种全新的状态。万象城贵州大学经济学院金融学系的熊德斌教授也说了句大实话，他认为首发经济的内核就是创新，最后要给老百姓带来实实在在的好处。 熊德斌还特别提到了贵州的家底——生态好、民族文化深厚、旅游资源多。他觉得可以利用这些优势搞点新技术、把民族美食做出来，创造出那种让人眼前一亮的消费场景，然后再形成一个能聚人气的大IP。他觉得搞这个事儿既得盯着从零到一的新鲜玩意儿做创新，还得找好首发产业能长大的基因密码，这样才能从一家店变成一百家店。 现在的人花钱的路子变了不少，从以前只为了活命吃喝变成了要过好日子、爱运动爱健康了。所以首发经济得盯着这个趋势走。同时还得跟城市更新、修公园还有搞特色乡村建设绑在一块儿干。这样一来既能用好现有的IP资源发展自己，又能给这些地方带去新鲜血液。 这次报道的主要作者是贵州日报天眼新闻的周睿和李明栩两位记者写的，这篇稿子刊登在2026年《当代贵州》第10/11期上。