当前，体育赛事已成为推动城市发展的重要引擎。
扬州市运河文投集团1月4日召开的2026年"苏超"运营工作座谈会，正是在这一背景下进行的一次系统谋划，体现了该市以赛事经济驱动城市更新的战略思考。
作为扬州市文化投资与产业发展的重要平台，运河文投集团在此次工作中主动担当"组织者""协调者"与"推动者"的多重角色。
集团积极响应市委市政府关于加速推进"苏超"运营的部署，主动搭建跨界交流平台，吸引15家企业参与座谈，涵盖门票销售、广告赞助、文创开发等八大核心业务板块，着力推动赛事从单一体育事件向多元经济文化平台转变。
在资源整合方面，运河文投集团采取了"外引内联"的策略。
一方面，引入北京元隆雅图等国内顶尖文创企业，借鉴其服务国际赛事的成熟经验，提升"苏超"文创产品的专业水准与市场竞争力；另一方面，积极联动扬州本地企业如经典广告传媒、雅伦玩具等，使赛事运营深深植根于本土产业基础，带动文旅、商业、制造等多个产业板块协同发展。
这一模式既拓宽了赛事的视野与格局，也强化了其对地方经济的拉动效应。
值得关注的是，座谈会形成了关于"苏超"运营应当体现开放性、专业性、广泛性、规范性、可持续性及可预见性的六大共识。
这一共识的达成表明，运营工作不仅关注短期项目落地，更着眼于长期品牌塑造与区域经济的良性互动，充分体现了国有文化企业应有的战略眼光与社会责任意识。
从更深层的意义看，这次座谈会实现了对"苏超"的重新定位。
集团成功将其从一个单纯的体育赛事项目，擘画为连接体育、文化、旅游、商业的综合性平台，成为推动扬州产业升级与城市品牌传播的重要引擎。
通过赛事这一纽带，有望激活消费新热点，拓展产业新空间，为扬州"强富美高"新城市建设注入持续的文化动能。
赛事是一场比赛，更是一座城市综合治理能力与产业组织能力的集中呈现。
把“流量”变“留量”，把“赛事日”变“产业链”，考验的不只是办赛水平，更是协同机制、运营能力与长期主义。
扬州以“苏超”运营为牵引推动产赛融合，若能坚持规范化、专业化与可持续导向，让市场活力与公共服务同向发力，将为城市高质量发展打开更具韧性的增长空间。