以前大家觉得做公益就是直接捐钱捐物，可随着大家要求越来越高，光是给钱或者给东西已经不够用了。中荷人寿河南省分公司这次做的事情，就给企业怎么搞公益提供了个好路子。他们先把公司内部的资源发动起来，发动员工捐出家里不穿的衣服、玩具、书什么的。不到半个月，大家一共捐了九百多件东西，还特意挑了一遍、消了毒、分了类，保证送到人手里能用上。 光是把物资送过去肯定不行，关键得看能不能帮到人心里。他们找了河南省红十字会的人当志愿者，分成三拨分头去干活。第一拨去的是郑州市一个专门收留残疾孩子的地方，给孩子们送去了合身的衣服。管孩子们的阿姨说，这些衣服不光解决了大冷天穿不上的急事儿，更重要的是让那些本来有些自卑的小孩找回了点面子。第二拨去的是河南康复中心医院启智园，那里住的都是自闭症的孩子。这些孩子不喜欢跟人打交道，志愿者就特意挑了些软绵绵的玩具还有能响的音乐教具，陪他们玩游戏慢慢建立信任感。第三拨去了登封市东华镇南店小学。除了文具学习用品，大家还在那儿包了饺子吃。志愿者还搞了个金融知识小课堂，用演情景剧和玩卡牌游戏的办法教大家怎么存钱、怎么防骗。 这几件事要是拆开看，确实帮了大忙；要是把逻辑串起来看，这其实是做公益的一种新打法。首先得搞清楚大家到底想要啥，别瞎给；其次得有人陪着聊聊天、教点知识；最后还得想个长期的办法。就拿南店小学来说，这可不是一次性的送温暖，以后还会继续派人来。这就说明现在的企业不光想搞个短期热闹的捐赠仪式，而是想真的把公益变成企业的一部分，让员工一直参与进来。 以后要是再搞这种活动，肯定得跟国家的乡村振兴政策、照顾特殊人群的政策结合起来。不光是助学助困、让身体变好、普及金融知识这些事儿都要好好琢磨琢磨。只有把设计做得更细、把效果查得更实、把合作搞的更广，企业的专业优势才能发挥出来，最后变成对社会有用的力量。 公益不光是说声好话那么简单，关键得是实实在在地干。中荷人寿河南省分公司的做法说明，当一家公司把对社会负责当成发展的DNA的时候，就能用系统的方法去做事。这样的温暖才能真正穿透寒冷的冬天，让希望在大地上生根发芽。等咱们迈向社会主义现代化国家的时候，希望能有更多像这样的企业带着同理心和专业度去答卷，让发展的好处能落到每一个需要关爱的人的身上。