先讲个修路的事儿，春节前，皖维职工医院到18路公交车站那段路修好了，原本预算26万元，结果才花了5万多块，质量还特别高。这不是简单省钱，而是集团把降本增效的理念深入骨髓了。干活的时候，领导都在一线盯着，一边让方案优化、一边保障百姓出行方便，质量和成本两手抓。相关部门反复研究方案，把多余的步骤去掉，资源用好，最后每分钱都花在了刀刃上。 这看似普通的路，其实是“把降低成本进行到底”的活例子，也体现了精细化管理的重要性。省下来20万元修路不算啥大动作，但这就是皖维在每个环节都认真落实降本增效的表现。集团二十届五次职工代表大会上的数据很能说明问题：2025年通过集中采购把采购成本降低了1.51亿元；盘活资产节省了1305万元；优化存贷结构少花了9457万元的利息钱，还多赚了4432万元。 各个分厂和板块也都在找自己的省钱门路。比如有机分厂生产的PVA每吨成本少了158.3元；蒙维科技每生产一吨PVA用的蒸汽也少了1吨；广西皖维自己动手安装设备省下了98.5万元……现在大家都在想怎么从干毛巾里再拧出水来，这和修路时去掉多余步骤、集中干活的思路是一样的。 想把成本降到底，就得有一套行得通的制度和激励机制。比如皖维建立了看利润的考核体系，每个月把指标细化到产品上，干得好的人奖金就多；还搞“赛马会”，大家都亮出自己的利润、销量、收入和花费情况，比着干、抢着干。 为了管控好经营风险和成本，集团每周都要开个“经济半小时”会分析政策和市场环境。同时完善预算管理、资金管理和客户信用评级体系。 降本增效不是单纯地砍钱而是要跟产品高端化、工厂数智化、绿色化、国际化结合起来。比如技术创新上2025年研发投入占6.05%，行业领先；做出了30微米厚的宽幅PVA膜和高端MLCC用的PVB树脂；新产品收入占了51%。在绿色发展上盖了光伏发电站、储能电站还用余热蒸汽；一年消费绿电2026万度；万元产值能耗下降10.7%。在数智化上搞全流程协同智能工厂项目。 修路时要求优化方案、保证质量还得严控成本，这就体现了“战略降本”的理念。 站在“十五五”规划开局的新起点上，皖维定了个大目标——建设有国际影响力的新材料产业集团。要把降低成本当成推动高质量发展的关键抓手打持久战。从这条路的改造到全链条的优化管理都说明一个道理：成本管控是永恒的课题。 只有把降本增效的理念贯穿到每个环节、每个过程中去；用精细化管理解决难题；用创新思维让成本管控更细；把对民生的关心转化为发展动力；才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 大道至简但实干为要。“把降低成本进行到底”既是皖维做强主业的选择也是用科技创新引领新生产力的实践。全省现在都在搞“三地一区”建设下好创新这步棋强产业、惠民生、促转型。皖维会牢记使命挑起重担助力现代化产业体系建设为安徽谱写中国式现代化新篇章贡献力量！