福建中烟鑫叶公司是如何解决国有企业改革难题的？答案就是“党建赋能”。面对设备老化、技术支撑不足和人才结构不合理这三大挑战，鑫叶公司党委给基层党支部下达任务，组建“1+N”党建引领模式。这个模式把胶印机拼接改造作为核心，同时还给人才培养、技术创新和团队建设都加上了动力。项目由党支部书记牵头组成党员突击队，把控每个细节，确保技术攻关和生产同步推进。这次技改项目不仅仅是提高了生产效率，更成了培育人才的课堂。“结对子”教学、外派集训、对标学习等方式让青年员工在实战中快速成长。维修标准化流程和技术知识库还进一步形成了可持续传承的创新成果。鑫叶公司通过这次实践表明，党建工作与生产经营深度融合，确实能破解国有企业改革中的堵点难点。通过这次经验，“党建红”点亮了“工业蓝”，也给整个行业提供了“党建赋能、技改破局”的路径。未来持续深化党业融合机制，推动新质生产力发展，仍然是国有企业高质量发展的关键命题。 胶印车间技术改造过程中，党员骨干成为攻坚主力。为了解决设备数字化建模难题，党员攻坚小组搭建本地算力平台，经历了15次测试才突破技术壁垒；为了攻克不同型号设备兼容问题，团队连续奋战200余天完成核心部件拆解改造全流程。改造后的“9+2”胶印机顺利运转，预计年产能能提升到10万箱以上。“党建红”不仅点燃了技术革新的引擎，还激活了团队协作的融合力。这种以项目带人才、以实践促创新的模式为企业数字化转型积累了宝贵经验。 这个项目还是闲置资产焕发新生的开始。闲置资产经过改造后实现了平稳运转，并且年产能超过10万箱。 给基层党支部联动攻坚的同时，还有另外一个好处就是构建多维赋能平台。这次项目由党支部书记牵头组建党员突击队进行精细化节点管控确保同步落地。 今年以来面对设备老化、技术支撑薄弱与人才结构失衡的三大困局时给基层党支部联动攻坚构建“1+N”党建引领模式 这种模式以胶印机拼接改造为核心任务同步辐射人才培养、技术创新与团队建设使技改项目成为多维赋能平台 从设备数字化建模难题到不同型号设备兼容问题均由党员攻坚小组连续奋战完成全流程 在福建中烟鑫叶公司胶印车间技术改造中取得显著成效 技改后的“9+2”胶印机年产能预计提升至10万箱以上闲置资产焕发新生同时成为人才培育实践课堂 “结对子”教学外派集训对标学习等方式快速成长编制维修标准化流程与技术知识库形成创新成果 福建中烟鑫叶公司党委通过这次实践表明深度融合能够有效破解国有企业改革中的堵点难点通过这个模式实现组织优势转化为执行效能以技术攻坚带动系统升级 “党建红”点亮“工业蓝”。