创维集团这回可是彻底把战略给变了，主打两个方向：人工智能（AI）和新能源。这两个轮子一起转，就能把企业带向未来。在数字经济和绿色低碳越来越紧密结合的当下，中国的传统制造业大厂们也都在经历大变革。黄宏生最近跟媒体聊起企业的发展，系统地讲了讲他们这一新格局。这转型不光关系到创维自己的日子好不好过，也给咱们看中国制造业咋升级提供了个好例子。 先说结构怎么变。大家平时都知道创维是做电视起家的消费电子老大，可它的收入结构现在可不一样了。黄宏生说了，2025年，他们的光伏业务收入预计要头一回超过卖电视的钱。这事儿可不是瞎蒙的，是他们主动跟着国家的“双碳”战略走、早早就布局的结果。自从2020年开始搞光伏，创维就从给农村散户装家用的分布式光伏做起，后来又往上走，现在把组件、支架、逆变器这些都摸到了，甚至还搭起了数字生态平台。财务数字最能说明问题：2024年新能源业务占集团总收入的比重就超过了30%；到了2025年上半年，这个业务收入猛涨了54%，达到138.01亿元，占总营收的比例也升到了38%，成了报告期里唯一营收和利润都增长的板块。黄宏生觉得进军光伏是个顺应潮流的明智选择。国内市场稳住农村家用这块地儿之后，他们的光伏业务还在向全球拓展。2025年末到2026年初，他们在泰国建的第一个工商业光伏项目开工了，在意大利签的分布式电站合同也成了实锤。他还觉得欧洲、中东、南美还有南部非洲这些地方电价贵、电网得升级，未来肯定能给他们带来大机会。 为了适应更宽的市场胃口，创维在产品应用场景上也没少动脑筋。比如针对城里房子屋顶不够用的情况，他们就研发了阳台光伏解决方案，在深圳那边已经落地了。 再说内核咋变。要是说新能源拓展了产业边界，那拥抱AI就是要给传统家电升级了。黄宏生宣布从2026年1月起要发起“AI客厅革命”，要让家电全都变成智能的。长远目标是让所有产品100%都带AI功能。他的意思是AI不该是冷冰冰的算法，而应该像个懂生活、懂情绪的管家。这就意味着家电得从等着人指挥变成主动感知需求然后服务的伙伴。比如装了大模型的家电，你说“我很热”，它就会自己调空调。 为了实现这个想法，创维在底层技术上也下了功夫。给消费者用的叫“HappyLife”系统，给企业用的叫“HappyWork”系统。现在已经有部分新产品用上了“HappyLife”卖出去了。他们还推出了像AI运动盒子这样的新硬件，在美国那边卖得挺好。这次革命的核心载体肯定是智能电视了。创维打算给所有在售的和以后的智能电视都装上AI服务，让它变成家庭智能生态的大脑和大门。 最后聊聊转型路上的事。这一波变革肯定有起起伏伏和困难时刻。集团2025年中期的成绩单显示营业收入同比涨了20.3%，但净利润却掉了下来。这说明虽然在往新领域砸钱、调整战略，可企业还是顶着成本压力和市场考验。不过新能源的强劲增长和AI战略的清晰蓝图已经给未来修好了路。 黄宏生把增长的重心放在了AI家电和光伏上。一边用AI技术提升产品的附加值和竞争力去抢智能家居的山头；一边还要继续扩大光伏新能源的领先优势去抓住全球绿色转型的机会。这个“双轮驱动”的路子既守着实业的老本儿，又敢打破老套路靠科技创新往上爬。这不仅是企业自己的活法儿，也反映了中国制造业从“制造”走向“智造”和“绿造”的大趋势。 从做电视到做电站，从家用电器到AI管家，创维这三十八年的历程就像一部奋斗史。用AI和新能源当翅膀的战略转型是回应科技革命和产业变化的积极举措。虽然前路有坎儿但方向很清晰、步子很坚定。他们的探索能给那些还在十字路口上的其他中国制造企业提个醒。