虽然2016年政策要求提高运营效率和建立现代医院管理制度，不过药品加成和耗材收益的降低让公立医院不得不寻找新的成本出口。供应链成了医院必须解决的首要问题。传统的医院物流管理给供应商、院方和科室带来了三座孤岛：信息不共享、库存管理不善以及质量追溯难题。但现在，SPD把医院物流重塑成智慧物流，它将“仓库到科室”扩展为“全流程到患者”，同时涵盖了质量管理、流程优化和信息化设备。SPD通过协同交互、全流程质量追溯、单件配送和零库存结算，让医院和患者双赢。SPD系统还把信息、质量和结算三条主线整合在一起，与医院HIS系统以及物流机器人、冷链监测设备对接。 GSP和GUP质检确保了植入介入耗材的扫码确认和体外诊断试剂的温度曲线及效期预警。结算模式也给实际消耗与批次价格相结合，实现了每日自动对账和T+3日到账。通过大数据分析，医院能够更准确地预测耗材使用情况并提升供应商库存周转率。患者等待时间也平均缩短了20分钟。 在“五流合一”——商流、物流、资金流、信息流和票据流的支持下，医院可以实现耗材使用预测准确率达到95%以上，供应商库存周转率提升40%。这不仅降低了医院运营成本还提升了临床效率并保障了患者安全。 院内100米，现在正在被重新定义。 中国国务院发布《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2016~2020）》，要求提高医院运营效率并取消药品加成和降低耗材收益。《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》也提出建立现代医院管理制度，并要求医疗服务、医保、药品和综合管理四大系统互联互通。政策调整后，医院必须面对成本压力并寻找新的增长点。 传统医院物流面临三座主要问题：信息孤岛、库存孤岛和质量孤岛。由于临床业务系统高度发达但供应链各自为政，供应商、院方和科室三方数据无法共享，导致重复劳动频繁出现。高值耗材和体外诊断试剂需要冷链与效期双重管控但信息断层导致紧急调用时找不到物资或过期报废时出现大量浪费。植入介入产品缺乏一码溯源功能使得质量追溯困难重重。 为了解决这些问题并重塑医疗供应链，SPD将医药智慧物流融入到院内100米中。它不仅提供简单的代储代配服务，而是把质量管理作为基础（GSP+GUP），通过信息化设备优化流程并实现药品、耗材和器械供应分拣配送一体化处理目标。 协同交互让供应商、院方和科室在同一平台上进行下单收货验收操作并实现信息实时同步消灭信息孤岛问题；全流程质量追溯确保植入介入高值耗材有码可查且体外诊断试剂全程冷链可视；精细到单件配送按科室需求自动生成采购计划取消一级库房；零库存结算依据实际消耗进行支付实现库存成本归零以及损耗率下降30%以上等。 为了落地实施SPD系统进行对接医院HIS系统以及物流机器人和冷链监测设备实现实时回传温度湿度定位批次号等数据；GSP+GUP质检保证植入介入耗材扫码确认条码复核等操作并对外体诊断试剂进行温度曲线效期预警操作；采用实际消耗加批次价格模式实现每日自动对账以及T+3日到账财务零人工核对操作。 通过大数据分析实现耗材使用预测准确率95%以上提升供应商库存周转率40%平均缩短患者等待时间20分钟。 在五流合一支撑下与药监卫计委医保等监管部门实时互联使得中国医疗服务体系更加完善。 中国医疗服务体系规划纲要明确要求提高运营效率取消药品加成降低耗材收益等措施也引发了一系列改革措施如建立现代医院管理制度互联互通医疗服务医保药品综合管理等四大系统实现医院供应链效率最大化目标。