2026年的春天，子午发电公司和黄金峡电厂的人们正忙着把今年的目标给达成。他们要实现4.8亿度的上网电量，还要进行2号机组的B级检修。整个公司上下都在为这个目标而努力。杨俊驰作为一名运行值班员，每晚都在巡检设备。他把红外测温仪拿在手里，走遍每一个角落。何文是发电公司的副总经理，他告诉我们，检修方案已经批准，操作票和试验方案都准备好了。两个人就够了，李文龙坚定地说。他把机械设备拆到转轮处，给主机和辅机除锈、检查、紧固。检修工作全面展开，电量也在按计划进行。屈红岗拿着技术监督文件说：“我们要请第三方专家团队来帮我们解决问题。”他们把任务分解到每个人身上，14名维护人员每人认领几台设备。贺岗永说：“谁的设备有问题谁负责解决。”陈敬煜负责安全标准化建设，“我们把标识标牌和危险源告知牌给补上了。”李小波也参加了培训工作。一年之计在于春，这个春天正是他们为全年积蓄力量的时候。3月2日和9日，子午电站和黄金峡电站2号机组的B级检修将接连展开。一月份的任务顺利完成了，二月份的进度也跟上了。屈红岗认为这个方法管用。李小波还拍摄了这次活动的照片和文字。何文指着发电进度表说：“按这个节奏一季度目标不成问题。”“READING”03.02“策马扬鞭开新局”系列报道之二正月的汉水河河畔还很寒冷，但引汉济渭子午电厂和黄金峡电厂的生产区却非常热闹。从精准巡检到设备检修，从发电调度到管理升级，干部职工们都在为全年目标而努力。安全标准化建设和培训工作也在进行中。大家都很忙，但没有人停下来休息。2026年是“十五五”开局之年，也是引汉济渭工程攻坚克难的关键时期。何文把检修方案准备得很充分，“两个人就两个人，分头盯”。杨俊驰拿着红外测温仪穿梭于设备之间，“重点区域每个前夜班次必测”。屈红岗拿着技术监督文件说：“这是今年新上的重头戏”。他给每个维护人员分配了任务，“每人认领几台设备”。陈敬煜负责安全标准化建设，“缺什么补什么”。贺岗永说：“谁的孩子谁抱走”。“2026年是公司转型发展的关键之年”，何文介绍说，“全体引汉济渭人正以系统思维统筹开局之年各项目标任务”。李小波记录了这次活动的过程和成果。“一年之计在于春”，这次活动让大家为全年目标打下了坚实基础。“汉济渭子午电厂”这个名字被多次提到，“汉水河”也多次出现在文中。“READING”是一个重要的信息点，“3月2日”和“2026年”是两个关键日期。“4.8亿”是这次活动的目标数字，“12万”字作业风险库初稿已经完成待印。“何文”、“屈红岗”、“李文龙”、“杨俊驰”、“李小波”、“汉水河”、“汉济渭子午电厂”、“子午发电公司”这些人物和机构名称都在文中出现。