最近，望城区给学前教育这事儿搞出了个名堂。长沙那边在2025年年底弄了个大会，是为了总结这一年的成绩，还把教师队伍的建设成果给展示出来了。会上透露出来的东西说明，望城区把扩大普惠供给、搞好内涵发展、健全保障机制这些事都干得挺到位，摸索出了一套本地特色的高质量发展路子。资源问题一直在解决，“入园难、入园贵”那老毛病现在明显好多了。 2025年，望城区拿“扩容提质”当主心骨，先把底子打得牢牢的。这一年他们新盖了3个公办幼儿园让孩子们进去读书，还多弄出810个普惠性的学位出来。这下可好了，全区公办幼儿园的孩子比例直接拉到了66%，不管公办还是民办的普惠园加起来覆盖率到了93%，这两个指标在全省都排前面。 区内幼儿园的队伍也越来越整齐了，现在有15个市一级的公办园了。还有好多幼儿园在玩游戏、用智慧设备、搞教研、搞融合教育方面很有特色。最重要的是他们第一个弄出了动态更新的合规幼儿园“白名单”，家长们再也不用瞎操心选哪家园所不安全了。 光知道扩张数量可不行，得把底子打好才行。望城区稳住步子落实大班孩子免保教费的政策，实实在在给家里减负。就因为他们建起来了一个覆盖广、普惠又可靠的公共服务体系，湖南省把他们定成了“完善普惠性学前教育保障机制实验区”。这就说明他们从规划到监管这套全链条的保障模式，可以在全省复制推广。 老师的队伍和保教质量提升也是他们的重点。搞科研的劲儿也上来了，全年结题了13个课题，5个还拿了省级一等奖。在省级教改项目和长株潭论坛上也有不少好成绩。老师们在省里拿奖的也不少，还有人拿了“湖南省教育能手”称号。他们创新组建的“知研者”团队深入幼儿园搞研究，给出了很多能操作的策略。特别一提的是全省第一个保育领域的名师工作室成立了，形成了名园长、名师、名保育员“三位一体”的提升矩阵。 望城区还打破了学段和场子的界限，让学前教育跟家里、小学还有社区一起联动起来。为了破解上学难的问题，他们想出了个招儿：让小学副校长挂职去当幼儿园副园长。通过大家互相交流和联合教研来促进双向衔接，这一年开展了超过30场的联合教研活动。 德育方面的品牌也搞得挺有特色。“雷小锋”这个德育品牌一直在深化，还发布了具体方案举办了几千家庭参与的“超萌体艺节”。他们还承办了市里的教研展示活动，万润滨江幼儿园这些园所的经验在省里都传开了。 从关键数据变好到保障机制被认可，从师资队伍提升到网络协同育人，望城区这一年的学前教育成绩单展示了一个系统推进普惠优质发展的好路子。经验表明要想解决难题还得靠政府主导、公益普惠的路子走；硬件和内涵得一块儿抓；体制机制上得敢于先试先行。望城的探索给本地家庭带来了获得感也给同类地区提供了参考样本，它的影响还会继续存在下去。