双汇发展跟金蝶集团在这次合作上一拍即合，打算一起把肉制品行业的数字底座给搭起来。现在这个大背景下，实体经济跟数字经济的融合越来越深，传统的食品工业想在竞争里站住脚，非得靠数字化和智能化来重构核心竞争力不可。所以说，双汇和金蝶的这次联手，不仅仅是系统升级那么简单，这是中国肉制品行业深化数字化转型的一个大信号。 签约仪式是在双汇总部大厦举行的。万宏伟董事长、杜俊甫书记、刘松涛常务副总裁还有好几位业务负责人都来了，金蝶那边总裁章勇、执行副总裁赵燕锡也在。大家坐在一起聊了半天怎么落地合作计划，看得出都挺上心的。 根据双方的协议，这次合作要把四大块东西给系统推进一下：第一就是把以前的ERP系统全换掉，换成能管到生产和销售全链路的那种，让数据流转起来畅通无阻；第二是搞个高效统一的财务共享平台，提高管控和资源调配的效率；第三是做好主数据治理，把各个系统之间的信息孤岛给打通；第四就是多培养懂数字的人才，给以后的创新打下基础。 这一连串的动作，主要是为了用技术架构的升级来支撑双汇在成本、运营和决策这方面的战略目标。万宏伟在讲话里提到，面对现在“产业化、多元化、国际化、数字化”的新要求，以前那些老系统在弹性、响应速度还有协同能力上已经跟不上趟了。他说这次升级不光是修修补补的技术活儿，而是关系到企业未来十年甚至二十年竞争力的关键战役。 项目得承载三大使命：支撑产业高质量发展、把“数字双汇”的基础架构建起来、把组织能力给系统地提升一遍，最后让全链路的数据都能驱动决策。章勇也说，双汇的“四化”战略眼光挺超前的。金蝶把这次合作当成集团级别的大事来办，要投入最好的资源和最专业的人团队来帮忙打造未来的数字核心引擎，把管理和运营模式都重构一遍。 大家分析说，这次合作说明传统的龙头企业早就想变了。作为中国肉制品行业的领头羊，双汇的转型对上下游都有很好的带头作用。金蝶在国内做企业软件服务是数一数二的，在大集团那种复杂业务里积累了很多经验，这对项目肯定有帮助。两者加在一起，就能形成“行业知识+数字技术”的深度融合，给传统制造业转型提供一个好的范例。 现在大家都在讲高质量发展，数字化转型已经成了企业必须走的路。双汇和金蝶的这次合作是他们自身发展的重要一步，也给中国食品工业甚至传统制造业的智能化升级提供了个例子。以后项目慢慢落地了，“数字双汇”的蓝图就会越来越清楚。 最后双方都说了要以这次升级为新的起点，一直深化创新协作，一起奔向那个“百年辉煌的数智双汇”的梦想。这不仅是为了一家企业重塑竞争力，更是为行业整体的数字化生态建设带来深远影响呢！