各位朋友大家好，我是富兰克浴室柜的丁卫，就是你们叫的丁董。今天我想跟大家聊聊咱们行业未来的事儿，特别是在2025年和2026年。卫浴这行现在正经历一场大洗牌，大家都在抢着往上走，尤其是像浴室柜这种细分领域，机会确实不少。不过我也得提醒一句，现在行业里头还是有不少问题的，很多企业只知道拼规模、打价格战，完全不考虑大家一起赚钱。在这样的背景下，我在2026年开年的那番话其实不光是说说而已，更是给咱们行业指了条明路。 首先得找准自己的位置。咱们浴室柜在卫浴圈里算是个好位子，像跨境电商还有外贸这些板块都还在往上走。现在市场马太效应越来越明显了，以后赢家通吃的局面会更严重。对那些有底子、有团队、定位清楚的品牌来说，这次机会绝对是个翻身仗。这机会不光属于富兰克，别的好企业抓住了也一样能行。只要咱们死磕赛道不放松，找准了发展的坐标，新的红利自然就来了。 接着就是要懂得和大家一起赚钱。每年咱们都会定个主题，今年2026年咱们定的是“务本·共赢”。在我看来，企业就是个平台，它不光是为了挣钱活着，还得让员工和合作伙伴跟着沾光。企业家精神的核心是什么？创新、担当还有利他思维。咱们要是想赚大钱、走得远，非得有利他这根弦不行。只有让员工赚得多、合作伙伴赚得多，咱们企业才能赚得多。 我还说过一个道理：好福利和卓越的企业是相辅相成的。变成一家卓越的企业是我奋斗的动力也是目标。未来中国肯定会出现越来越多的好公司，因为大家伙儿都在觉醒了。这既是个大趋势也是个大机会。现在竞争这么激烈，我主张的“利他共赢”就是为了破解大家窝里斗的局面。这不但能给咱们的发展指路，还能帮咱们把团队带稳、把渠道巩固好。 说到怎么干成事儿，“务本”这个词今年提得最多。从2025年的“务本·共进”到2026年的“务本·共赢”，“务本”其实就是回归产品和服务。说白了就是得把基本功练扎实了，一步一个脚印往前走。既得抬头看路还得低头干活。我们一直坚持把活干细、把产品打磨好，靠着好品质和服务才攒下了核心竞争力。 现在行业里头打价格战太伤脑筋了。我们不搞虚头巴脑的大规模扩张，只专注细节打磨、坚持以价值取胜这条路子。这就给行业趟出了一条新路。 作为行业里头的领头大哥，咱们富兰克一直都没忘扛着社会责任的重担。我很喜欢康德说过的那句话：“有两样东西我越想越敬畏：一是头顶的星空，二是心中的道德律。”一家公司必须守住道德的底线、扛起社会的担当。不管是留守儿童还是员工的成长问题，咱们都得主动去关心解决。只有这样才能把家国情怀落到实处、把人文关怀传递出去、推动整个行业风气变好、让商业变得更有温度。 现在这行业已经从过去的“粗放式增长”转向“精细化运营”了。团队执行力和日常细节打磨变得越来越重要。我觉得没有完美的个人只有完美的团队。发展靠的不是喊口号而是真刀真枪地干。把日常工作做得细致入微、保持良好心态和敬业精神才是对企业最大的贡献。 像顺丰这种一流企业的福利待遇和价值创造能力就是咱们奋斗的目标。强大的团队协作是咱们实现目标的底气所在。 从找准坐标到利他共赢、从务本深耕到社会责任……富兰克的发展之路不光适用于咱们自己还能给整个行业提个醒：咱们得告别那种粗放扩张的老路了；坚守价值创造、坚持利他共赢、勇担社会责任……这才是真正的高质量发展之道！