新华社报道，中国能建安徽电建二公司推行的“导师带徒”机制，让青年人才在国家能源建设的大舞台上茁壮成长。这次试点机构是中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司，简称“安徽电建二公司”。这次重点介绍了六安项目部的青年员工王士奇，他在编制锅炉塔吊附着方案时遇到困难，导师通过三维模拟演示和分段指导帮助他攻克难关。王士奇感言，“把实践放在第一位，从解决问题中进步最快”。 在中国能建安徽电建二公司，导师带徒不仅传授技术，还注重培养责任与协作意识。这次项目是六安项目部，青年员工王士奇就把自己的感悟变成了实际行动。在这个团队里，周猛、孔家贺、焦泉源等年轻人都展示了自己的能力。比如潘集电厂二期工程锅炉调试阶段，孔家贺精准排查出了技术难题，总结出“看、听、测、调”四步工作法。 在潘集电厂二期工程调试期间，青年员工孔家贺解决了调节挡板门关闭不严的问题。他还把这个经验总结成可复制的方案。 在这种机制下，很多年轻人都崭露头角。梅正誉在廉江核电项目中登上235米高的塔吊操作室拍摄世界核电首塔到顶的画面，并通过无人机全景拍摄记录大国工程成就。 除了这些个人的故事，这次机制累计培养了1078对师徒。在这次重大项目中，比如国显220千伏输变电项目和京沪高铁输电线路跨越施工中，周猛和焦泉源等年轻人都在急难险重任务中历练成长。 在国显220千伏输变电项目中周猛面对工期紧任务重挑战时，他把测量放线这一前置工序作为突破口。他通过数百次实操锤炼出了“稳、准、快”的技术能力。 在京沪高铁输电线路跨越施工中焦泉源在严寒环境下紧密配合团队提前10分钟完成架设任务。 中国能建安徽电建二公司通过完善“导师带徒”机制搭建了实践平台，推动青年人才把个人成长融入国家建设大局。 安徽电建二公司是六安项目部的主要承包商之一。王士奇在编制锅炉塔吊附着方案时遇到瓶颈时导师通过三维模拟演示和分段指导帮助他掌握技术要点最终独立完成方案并成功指导现场安装。 未来这支充满朝气与创造力的队伍将继续在能源电力建设一线书写奋斗篇章为高质量发展贡献青春力量。 这份报告还展示了青年员工的创新视角如何为企业品牌建设注入活力。梅正誉在廉江核电项目中记录下世界核电首塔到顶的珍贵场景通过无人机全景拍摄以青春视角展现大国工程成就。 这份报告通过“导师带徒”机制为核心构建多层次实战化人才培养体系让青年员工在重大项目中经风雨长才干这种在急难险重任务中的沉浸式历练加速了他们从生力军向主力军的转变。 这篇报道也统计了近三年来安徽电建二公司累计结成师徒对子1078对并强调这个机制不仅是技能传授桥梁更是作风与责任传递的纽带让青年技术人才正成为攻坚克难重要力量。