哎，咱们今天聊聊中交一航局二公司那个西安十里雅望项目的事儿。虽说那会儿是2月10日，项目正赶主体收尾呢，可问题一大堆啊。交叉作业让人脑袋疼，老班底和新班底互相看不顺眼。老刘你说谁愿意干活还得被人挑刺儿？新来的又哪懂那么多规范？这时候技术主办管世锋急得团团转，每天拿着本子到处记着各种糟心事。王合庄书记一听，就跟大家合计说咱们得学人家“两进四管”那套试点经验，可绝对不能搞一刀切。 管世锋带着这些想法赶紧把钢筋班组长老周、装修班组长小赵他们找来开会，说以后水电、砌筑这些都有专人负责了，咱们得吃透方案再用大白话讲给大家听。于是他们立马列出了老班组的经验清单和新班组的学习清单。老周这种老把式哪能让他随便干？技术员们现在不挑刺了，变成了记录员跟着跑现场，把老周的手艺活全记下来跟规范对照着优化，整成了顺口溜。 至于像小赵这样的新手组，管世锋直接带着技术员住进了样板间手把手教。从怎么摆弄激光水平仪到怎么用橡皮锤砸实，从砂浆多厚到缝隙留多宽，全都变成了一看就懂的实操步骤。结果老周他们干活成了样板工序，笑得合不拢嘴还主动给新班组讲经验。小赵他们更是进步飞快，地砖铺贴工序一次验收合格率直接干到了100%。 现在项目现场的气氛可好了。技术主办帮着砌筑班组去运材料、帮水电班组穿线装插座。工人们看着这些实打实的帮忙也不藏私了。老刘学了本事后主动带起了新工友还把自己摸索的“稳、准、轻”三字诀都传了下去。大家把真心换真心放在了心里。