我们要讲讲基层领导的驭人之术，年轻人可得好好学学。那是80年代初，我刚从中专毕业，分到了乡镇基层单位，那会儿我可是个宝贝疙瘩。 领导在大小会上都会念叨，说要重视知识、重视人才，还得给年轻人铺好路、搭好台，好让他们接下咱们的班。 他当场就给我挂了个头衔，让我去带单位的团支部，领着大伙学文化、学技术，干活要踏实。 我领了一帮小兄弟一起死磕，终于把县里举办的业务知识技能大赛第二名给捧了回来。 领导那是真高兴，庆功宴上夸这可是咱单位三十来年拿过的头一份大奖，头功必须得记我身上。 紧接着他又把我带进了入党积极分子的队伍里，甚至还让我列席支委会了。 领导对我干的财务工作看得很重，总在公开场合夸我坚持原则、守规矩，荣誉面前不争不抢，觉悟高得很，号召大家伙儿都得向我看齐。 后来他找我私下说家里盖房子手头紧，想让我从财务上想点法子挪点公家的钱用用。 我当时态度很坚决，说公家的钱绝对不能动；要是他真缺这点钱用私人关系我倒是能想办法帮衬点。 他听完倒也没再多说什么。 一晃五年过去了他高升了走了，我却还在原地踏步连个党都没入成。 而且他调走前跟组织上的谈话里虽然拼命捧我，可压根就没提推荐我的事。 他推荐的接班人是个谁也不认识的人——这人不但啥都不懂，还是他的远房亲戚；而且这人经常给他送礼。 这一转眼20年过去了我也当上了领导。 现在看到那些以前被他器重的人都栽了进去——不是判刑就是坐牢。 每次喝酒他都会跟我说对不起我、委屈我了。 我倒是没什么负担跟他说不用放在心上——我心里其实挺感谢他的。