日本电视产业正经历结构性变革。索尼集团决定将电视业务移交给由中国企业主导的合资公司运营，该举措将使中资背景企业在日本电视市场的份额从现有水平升至六成。 中国电视品牌在日本市场的存在感明显上升。TCL、海信等品牌已在东京主要电器卖场占据显眼位置。更值得关注的是，传统日系品牌的资本结构也在改变。海信集团已持有东芝旗下REGZA品牌95%的股权，而索尼的BRAVIA品牌运营权将转入由TCL主导、持股51%的合资公司。这些曾经的日系品牌实际上已纳入中资体系。 中国企业的竞争优势体现在两个上。价格上，43英寸4K液晶电视中国产品约为5万日元，日本产品多在10万日元左右，价格差距明显。技术上，日本厂商的液晶面板等关键部件早已外购，技术优势难以维持。随着中国企业成本控制和技术水平的提升，产品品质与日系产品的差距在缩小。 日本电视产业面临的困境更深层。国内平板电视出货量已从2010年的2500余万台下降至不足四分之一，市场规模持续收缩直接压缩了研发投入空间。在全球市场上，日本电视企业的排名已不在前列。2025年全球电视市场中，三星、LG、海信和TCL四家企业已占有全球市场过半份额。 产业整合浪潮正在加速。索尼剥离电视业务后，日本以独立路线维持电视整机制造的主要企业只剩松下控股。即便松下也已将低价机型生产外包，仅保留高端机型自主制造。业内人士指出，销量更缩小将压缩研发投入，松下等企业未来也可能卷入更大规模的产业整合。这种变化不仅限于电视领域，冰箱、洗衣机等白色家电领域，日本企业同样在经历业务出售或与海外企业重组。
电视产业的变化反映出全球制造业竞争逻辑的转变。决定胜负的不再是单一企业的品牌光环，而是技术、规模、供应链与市场响应速度形成的体系能力。对日本家电企业而言，如何在开放合作与自主能力之间找到新的平衡，在收缩市场中维持研发与创新投入，将决定其能否在新一轮产业重组中保持竞争地位。