问题：传统景区如何同质化竞争中实现增量增长，是当前文旅市场普遍面临的现实课题；随着游客从“到此一游”转向“深度体验”——单一观光模式吸引力下降——消费停留时间短、二次传播不足等问题更加突出。峨眉山作为知名山岳型景区，如何在守住生态与文化底色的同时，形成更具辨识度的年轻化表达与内容供给，成为提升市场活力的重要方向。 原因：一上，内容消费升级让“情绪价值”和“社交传播”成为出游决策的重要因素。影视综艺IP拥有广泛受众与较强情感连接，具备把线上热度转化为线下客流的能力。另一方面，春季是峨眉山进入旅游旺季前的关键窗口，杜鹃花期、珙桐等自然景观叠加节假日出行需求，为开展活动、延长停留、带动消费提供了条件。因此，第二届REDGALA“野心的春天”落地峨眉山，并推出沉浸式“故事幻城”，希望通过场景创新打通“看、玩、拍、买”的消费链条。 影响：活动当天，峨眉山云上剧场及有关场景吸引了较高关注。春日大使刘诗诗、故事主理人成龙、周冬雨等与朱亚文、祝绪丹、李莎旻子、李雪琴、李嘉琦等多位艺人到场，与观众互动并参与体验，带动线上线下话题热度。沉浸式项目还原《仙剑奇侠传三》《永夜星河》《大侦探》《我的阿勒泰》等影视综艺中的典型空间与“名场面”，通过“角色进入”“任务式游线”等方式增强参与感，推动游客从围观转向体验与分享。，活动联动峨眉雪芽春茶、峨眉山大酒店与温泉饭店等餐饮住宿资源，并结合红珠山宾馆厨师展示菜品等形式，强化“目的地一站式消费”特征。业内人士认为，这类“IP内容+景区空间+在地服务”的组合，有助于延长停留时间、提高客单价，也为淡旺季调节与产品迭代提供了新的抓手。 对策：从可持续运营看，沉浸式文旅不应止步于一次性热度。其一，要把内容产品做成可迭代、可复用的长周期项目，减少对单次活动与明星流量的依赖，形成稳定的演艺与互动供给。其二，要强化在地文化表达，将峨眉山生态资源、佛教文化与非遗元素融入叙事结构与游线设计，提升项目“只在此地成立”的独特性。其三，要完善承载能力与服务标准，针对节假日客流波动做好交通接驳、分时预约、秩序维护与安全管理，确保体验质量。其四，要用数据化运营优化产品结构，围绕亲子、年轻客群、银发游客等细分需求，推出差异化线路与消费套餐，推动“观演+住宿+餐饮+文创”联动。 前景：当前，文旅融合正从“资源整合”转向“内容驱动”和“体验驱动”。以峨眉山为代表的传统景区，若能把自然景观优势与新型消费场景结合，用高质量内容供给形成持续吸引力，有望在春季与暑期市场实现客流与消费的双提升。随着沉浸式演艺、主题街区、夜间经济等业态逐步成熟，峨眉山以“故事幻城”等项目为载体的场景探索，或将为山岳型景区转型升级提供可借鉴的样本。
这场文旅融合的实践，展示了传统文化资源的现代转化路径，也表明了内容产业与实体消费的联动空间。当影视IP从线上走到线下、明星效应转化为消费动力，中国文旅正在从“流量经济”走向“留量经济”。该模式能否持续释放活力，关键在于后续能否建立长效运营机制，避免陷入“热闹一阵”的短周期困局。