一线职工的创新潜力，正成为企业竞争力的重要来源；吉林石化炼油厂加氢一车间三级工程师孙谦提出的换热旁路调节阀优化方案，一年为企业节省350万元，解决了催柴改质装置更换新催化剂后温度波动的生产难题。这个案例说明，职工身处生产一线，最了解工艺流程、设备运行和成本控制的痛点，也最能提出可落地的改进办法。 从数据看，吉林石化炼油厂2025年全年征集职工合理化建议6277项，采纳率89.9%，同步推动36项提质增效重点项目落地，累计实现增收3.29亿元。数字背后，是企业对职工智慧的持续挖掘和有效转化。面对市场竞争，企业要实现高质量发展，关键于调动职工的积极性、主动性和创造性，让一线创新更好地服务降本增效与提质升级。 职工创新成果之所以能产生明显效益，源于他们对生产经营的深入理解，以及对改进工作的长期投入。每一项技术改造都包含着一线经验，每一条建议都来自对问题的直接观察与反复验证。但要让这种潜力充分释放，企业还需要配套的激励机制和保障体系。 完善的褒奖机制，是激发创新热情的重要抓手。一上，企业应为职工创新提供必要支持，包括组建攻关团队、保障科研经费、协助解决技术难点等。另一方面，可定期开展创新竞赛和评选活动，为成果提供展示与交流平台，让贡献被看见、被认可。对产生显著效益的成果，还应给予实质性褒奖，如授予荣誉称号、记功、发放奖金等，让提出“金点子”的职工既有荣誉也有回报。 吉林石化的实践表明，当企业形成尊重职工、鼓励创新的制度环境，职工的创造力更容易被激发。这不仅能提升工作积极性，也能带动全员参与创新创效，形成持续改进的氛围。在这样的氛围里，职工不只是执行者，更是企业发展的参与者和贡献者。 从更深层看，创新创效的推进，也是企业文化的培育过程。通过建立并完善褒奖机制，企业向职工传递清晰信号：智慧与贡献值得尊重，个人成长与企业发展相互成就。这种认同感与归属感，将为企业长期发展提供更稳定的内生动力。
企业竞争力的根基，既在设备与技术，也在人的积极性与创造力。对职工“金点子”给予褒奖，褒的是劳动智慧，奖的是创新价值，最终提升的是治理能力与发展质量。把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造落实到制度与行动中，让每一条建议有回音、每一次创新有舞台，才能让更多来自一线的智慧持续转化为高质量发展的实效。