虽然说工作时间长、薪资不高、岗位流动性大、员工归属感不强，这是传统餐饮业很多岗位长期存在的痛点，但是位于四川遂宁的这家火锅店就没让这些问题困扰自己。老板把这个除夕至初三四天的33.9万元盈利全都拿了出来，给店里面6家门店的140多名员工作为回报。之所以要做这件事，老板说初衷就是想补偿一下大家的辛苦。因为老板以前自己也当过服务员，知道干这一行有多么不容易。 这个暖心的分红行动其实不少企业都有过尝试，不过这家店的可贵之处在于它坚持了好几年。老板把部分或者某个时段的利润拿出来分给大家，让员工既能多赚钱又能感受到被尊重和被看到，从而激发了积极性去提供优质服务反哺生意。虽然不是每个经营主体都适合这么干来“普天同庆”，但这个例子说明把员工感受放在心上、让他们有获得感和幸福感才是企业可持续发展的密码。 这个分红机制不仅让员工得到了实际的好处，也解决了企业面临的一些问题。新闻里提到的这种制度设计就很值得学习。红星新闻报道了这家火锅店连续第四年把这几天的盈利全部分给员工的事儿。