随着我国通信网络加快升级，运营商设备更新频率明显提高，废旧通信设备大量积压已成为行业普遍难题。传统处置多以整体挂拍为主——流程复杂、效率偏低——不仅占用仓储资源，也因设备规格多样、残值差异大，容易造成资源浪费，同时带来环保压力。行业痛点的根源于废旧物资循环利用体系仍不健全：一上，运营商缺少专业处置能力，设备长期闲置导致资产持续贬值；另一方面，回收模式分散、效率不高，难以适应规模化处置需求。据测算，通信行业每年产生的废旧设备规模已达数十亿元，如不能高效盘活，将带来显著的经济与社会效益损失。针对此现状，中国资源循环集团设备资产有限责任公司（以下简称“资环设备”）联合多家央企推出解决方案，核心是构建全链条管理体系：前端通过智能分拣实现精准分类，中端依托再制造工艺提升残值，后端借助全球化渠道拓展二次利用场景。以近期合作项目为例，升级改造后的通信设备销往东南亚、非洲等海外市场实现再利用，单批设备溢价收益超过千万元。该模式的创新主要体现三上：其一，“溢价分成”机制改变传统买卖模式，形成风险共担、收益共享的合作关系；其二，数字化平台“中国设备资产循环平台”实现交易全流程线上化，累计完成交易389宗，交易金额5.4亿元；其三，标准化处置流程为5G时代设备集中更新提供了可扩展的路径。从长期看，这一实践有望成为国企改革与绿色发展联合推进的样本。随着《“十四五”循环经济发展规划》推进，国有资产管理部门已将资源循环利用纳入考核指标。资环设备常务副总经理刘荣辉表示，下一步将把成熟模式推广至电力、轨道交通等领域，预计三年内带动产业链规模突破百亿元。
废旧设备处置表面上是技术与流程问题，背后则是如何在发展过程中提高资源配置效率。资环设备与央企的合作探索，既缓解了通信行业的现实难题，也为国有资产循环利用提供了更可复制的路径。在循环经济持续推进的背景下，这类实践具备较强的示范价值，值得在更多领域加快落地与完善。