3月13日，美团开了个会，S-team的高层们还有2000多名管理者、骨干都来了。美团的CEO王兴在会上说，CLC（核心本地商业）就是他心里的那个“主战场”。他还特意提到，这三年美团管理层头一回这么公开表达态度，就是要“打完2025年这一仗”。过去一年，美团过得挺难，那是公司有史以来最大的压力。2024年核心本地商业这块本来能赚500多亿利润，结果全没了。财报上说，2025年要亏233亿到243亿，跟去年同期赚的358亿比起来差太多了。大家看股价也能明白市场的心思，以前股市好的时候市值能到1万亿甚至2万亿港币，现在已经跌到5000亿以下了。不光是本地生意，海外业务也在变谨慎。像巴西那边最近动作就慢了点，本来准备好久要开城的里约热内卢项目推迟了，那边还得裁员大约200人。王兴在会上说，国际化这块他态度是坚决的、战略很清晰，但不会瞎冲，主要盯着即时零售使劲儿投钱。至于AI，他说唯一的办法就是积极拥抱，“哪怕呛水也得跳下去”。 食杂零售这块儿跟公司“吃得更好，生活更好”的初心关系紧密，态度更坚决。现在这一块主要包括小象超市、快驴、快乐猴等业务。就在不久前，美团还花了7.17亿美元买下了在华东市场挺有根基的叮咚买菜。王兴觉得现在的时代变化太快了，“越是变快越要抓住不变的东西”。他说变化本身就是个不变的东西，面对无时无刻的变化必须得调整自己。另外一个不变的就是吃这件事，它是最基本、最普世的需求。他还说想改改大家对他的叫法，“虽然叫兴哥叫了三十年了，但从现在起请叫我王兴”。 带队打硬仗的本地商业CEO王莆中说，2025年遇到了有史以来最大的竞争冲击，“战争不是我们想去打就有的”。他说这么大的压力下团队能稳住就不容易。去年在即时零售这块儿，他们以比对手更低的亏损守住了60%的市场份额。在非餐这块他们更讲究多品类一站式服务。 咱们都知道去年美团也搞了很多新花样。现在市值跌到5000亿以下了。股价反映了市场情绪。2024年核心本地商业板块的利润全没了。2025年预计亏损233亿元到243亿元。对应的上年同期盈利是358亿元。