李梦晗是社区志愿者，她说以前想做点公益得专门腾出时间，现在只要到店里买点东西就能出力，“生活就是公益”。这种方式让大家觉得做公益特别容易。晨光集团专门设了个基金会来管这事，这是他们2015年搞出来的专项基金。 晨光公益基金会这次在郑州市金水区杜岭街道开了一家特别的店，这是全国第一家这种类型的晨光公益店。这地方外观看着挺普通的，但最近大家都在讨论它。这个店是晨光公益基金会和当地的志愿服务中心联手弄出来的。店里的空间设计得挺讲究，分了四个区和一个走廊，前厅主要卖文具。 所有的文具都是晨光集团正规渠道来的，质量有保证。最关键的是，这里卖东西赚的钱有一部分会自动转到公益资金池里。负责人说他们建立了一个透明的机制，“买东西—捐钱—做服务”，这叫一个完整的闭环。这样一来就打破了以前光靠别人捐钱的限制，自己能“造血”。 店里不光卖东西，还提供服务。儿童画室每周都有公益课程，“心灵港湾”能用专业工具帮孩子疏导情绪。那条阅读长廊放了几千本书，还有个活动室是课后托管和做实验的地方。 这个项目还搞了个线上线下都能参与的系统。你消费能积积分换公益活动，参加活动还能打折。他们还回收闲置文具，这也算是另一种参与方式。开业的时候基金会给困境儿童送了学习礼包。 金水区委社会工作部的人说这种模式挺好，政府、企业和社会组织一起配合搞治理。大家互相帮忙，优势互补。从做生意的角度看这是个多赢的局面：消费者贡献了爱心，企业做了好事还能吸引顾客；社区有了稳定的服务资源；孩子们得到了各方面的帮助。 这个项目本来就在规划往别的地方推广。专家分析说成功有三个关键：钱能持续来、服务做得专业、大家都能轻松参与。这说明咱们国家的公益正在从靠人送血变自己造血。 回顾一下晨光公益的历史，自从2015年设立专项基金后，已经覆盖了全国32个省份，一直都在盯着儿童教育这块儿。这次开店就是企业社会责任更深入的表现，也是新时代公益形式的探索。 这个例子说明商业和公益不是非要分开的，它们可以互相帮衬着发展。当花钱的行为有了公益的意思，当做生意的逻辑里也加了向善的东西，一种新的、有活力的模式就出来了。这既是企业责任的创新表达，也是基层治理现代化的好例子。 随着这种模式越来越完善并推广开去，肯定会有更多藏在生活里的温暖汇聚成推动社会进步的力量，帮着咱们实现共同富裕的目标。